豆瓣的

豆瓣的Alexa排名在1200左右，足见是一个流量大站。用户的结构质量和品位含量也不错，也算是流量强站。但豆瓣却不是流量富站。　也就是说，豆瓣流量的价值尚好，但目前没有“卖”出好价格。虽说价格应该在价值上下波动，但豆瓣流量的价格可能严重背离了其价格。　“有了好产品，还得勤吆喝”，“酒香也怕巷子深”，“皇帝的女儿同样愁嫁”，这就是当今的商业时代。　对豆瓣流量的商业化，阿北目前采取的是“休克疗法”，暂时搁置不顾的做法。一是考虑资源有限，优先发展网站功能和用户体验，二是考虑流量规模再大，商业模式自现。　但其实，这种“休克疗法”本身，就正在伤害阿北对用户的承诺。阿北希望给用户们提供一个“找到好东西或人的实用工具”的豆瓣，但他自己也承认资源不足，速度慢了。这其中一个显在的原因，是阿北内心还是逊于找更多的员工来提速，正象他起初为保持低成本只好一人写程序一样。因为他还没有找到“成本－收益的剪刀差”的感觉，所以不敢大胆地花自己或投资人的钱。这等于说，由于没有“成本－收益的剪刀差”的商业化预期，他被迫放慢了资源充足的速度，从而也限制了其兑现用户承诺的抱负。正所谓，用户不一定只在乎你从他们那儿收取了多少（分母），用户更在乎你因此更多地回馈给他们多少（分子），用户在乎的是分子与分母的“性价比”，需要动态地来看这个问题。　其实，对阿北来说，主要是由于他的注意力、兴奋点、思考和行为偏好都还局限在产品的优化上，但如此有可能会造成“秀才造反、十年不成”的困境的。可行的办法是，从团队中找一人或另招一人，部分逐步地开始试验性地研究推动商业化的试验，与豆瓣流量的增加同步进行，这并不会过大打破目前的格局，又能提供一个很可能的新增长点，还有助于“取之于民，用之于民”，促进以后更放胆地引进更多资源来加速豆瓣的发展。