创业选择的资源问题

在中国，互联网创业很热闹，因为这个行业不需要很多“资源”，比如关系资源。Web 2.0创业更热闹，因为它需要的资源更少，国外那些成功的web 2.0都是小规模却大影响、大市场的模式。
突然想起创业选择的资源问题，是因为看到在咖啡馆、酒吧等场所做无线上网的伙聚网郭强（网上他叫胡狼）的一段话，他回顾自己1998年前在做企业应用的捷贝公司创业经历时说：“后来大家觉得做得很累，主要的原因是方向，我们的定位在中国需要强势的关系背景，虽然我们一直也有这样的资源，但是对年轻人来说，我们很难把握住这些强势的资源，比如技术进出口总公司这样的巨头，而我们的技术并非真正竞争优势。”(董璐采访胡狼的文章将刊登在3月12日出版的《经观商业评论》3月号上，它从2007年开始有一个创业栏目，主要写创业经历。)
胡狼又说，“那些后来其他的做互联网‘玩’的东西的人可以成功，是因为他们的获得的网友资源被牢牢控制在自己手里。”看看中国的互联网公司，的确大多数是从没资源做起的，慢慢地积累起了资源。
说起资源，不能不提的是风险投资，谢文曾总结VC的“五大恶”，之四是，“VC更喜欢投资源优势，而不是投创新。看到一个好项目后，如果创业者是赤手空拳的年轻人，就先按捺着，等这个项目被更多人模仿后，再把钱投给有更多资源的人。最初创新的小公司往往为此枯竭而死。”
说起资源，还想起上周的一件事。上周一个图书《像雷锋学习》的论坛，到场的有雷锋的著名战友乔安山、另一战友曾任海军副政委的冷宽将军、曾为雷锋拍照的两位摄影师、《离开雷锋的日子》的电影导演、雷锋纪念馆馆长、雷锋照片中他担任校外指导员时指导的中学生等等，总之阵容庞大，这所有人都往上一坐的，大家都被吓了一跳。我们自然好奇私下问图书的出版人，有什么资源啊？她说，哪有什么资源，都是“磕”出来的。
所以，要解决创业选择的资源问题，一是的确要选资源需求不那么强的领域，另一个就是这个“磕”字。