方军商业日记 2007年8月30日
你陷入“隧道视野“了吗？
近来，突然觉得陷入“隧道视野”，就是像在隧道里只能看到前方极小的一部分。这种感觉强烈，是因为多次体验到，在摆脱隧道视野，立刻看到那些过去忽视的东西。
这些过去被忽视的东西是否影响决策并不重要。实际上做事时，我们需要的是“隧道视野”，主动地屏蔽一些东西，让自己聚焦。有些东西就在眼前，非常明显，却看不到，才是真正应该担忧的。是否看到是一回事，是否关心又是另一回事。
以赛亚·柏林把人分成两类：一类是刺猬，一类是狐狸。狐狸懂得好多事，刺猬只知道一件大事。 但或许我们应该说，人需要既是狐狸又是刺猬，在观察时是知道很多事的狐狸，在做事时是只知道一件事的刺猬。
我以为，关于做事的方式，钢铁大王安德鲁·卡耐基的话很有道理：“就要把所有的鸡蛋都放到一个篮子里，然后看好篮子。”
斯 坦福商学院教授罗伯特·伯格曼评价英特尔创始人格鲁夫时说了类似的观点，“通过创造一种战略矢量（strategic vector），格鲁夫能够聚集百分之一百多力量，并且发挥百分之一百的力量来推动英特尔公司朝着既定的方向前进。”集中是格鲁夫的特点，有句话可能会一 直跟随他：“只有偏执狂才能生存”。
或许对这个问题只能辨证地看，用格鲁夫的词汇说就是，在观察时，我们要判断自己看到的是“信号”还是“噪声”；在试验时，我们要“让混乱统治一切”；最终，我们要“乱中求治”，“专注于某一方向，以最快的速度奔跑”。
