工作乌托邦

如果说企业文化也在不断进化，那么网络搜索引擎公司Google的企业文化可能是目前进化最好的企业文化。
　　享受这一切
　　Google创立于1998年，两位创始人佩奇和布林都是斯坦福大学的研究生。他们当年的一篇论文后来成为了Google搜索引擎技术的核心算法。
　　Google倡导自由创造、尊重个体的文化，在Google公司内部，从工作方式、管理方式，到员工的生活福利都与传统企业大相径庭。
　　在很多人的眼里,Google的员工有着几乎是世界上最好的工作环境。巨大的工位、宽大的休息室、完备的游乐场，健身房、瑜珈室、篮球场和排球场。在这里员工可以带着狗上班，可以随时预约按摩。
　　一百英尺之内必有食物。这是Google的一条规矩。在位于美国加州Mountain View 的Google总部里，Google公司24小时向所有员工提供各式各样的
美食，他们甚至专门在全球搜索优秀厨师长来改善饮食。
　　另外，Google还提供儿童日间托儿服务、医疗服务、衣服干洗服务等。有很多人评价Google很像是托儿所。 若要往来于办公室之间，员工可骑乘电动滑板车，或者11岁儿童的玩具车。
　　在Google员工的办公室
装修之前，公司发给每位员工100美元，让他们按个人喜好来装饰自己的空间。员工在公司内就如同在家一样，舒适自由，以至很多的员工在周末的时候更愿意在公司里面，义务“加班”。
　　一位刚加入Google的新员工，由于尚未租到房子，就在公司生活了一个月。一日三餐自然不用愁，到处都是可以睡觉的舒服的沙发，洗澡可以在十分高级的洗手间完成，锻炼身体可以去折腾游泳池和跑步机，偶尔还可以在钢琴室里活动活动手腕，比在自己家里还悠哉，而且他居然做到了一个月足不出户。
　　在Google，员工可以选择在自己的“时区”里工作，或者清晨5点就开始忙碌，或者整晚不睡、白天休息。
　　美国传统
　　Google中国总裁李开复公开表示，他为Google对创新的热情、对诚信的执著、对大众利益的追求和“激情魔力”感到震撼，事实上，Google的企业文化传承了美国高科技企业的传统。
　　如Google为每一位工程师提供了20%可以自主支配的时间。这20%的时间是Google的创新模式中至关重要的一环。许多令Google引以为豪的产品，如Gmail和Google News，就是由工程师在20%的时间里创造出来的。在这点上，Google学习了3M公司。
　　Google需要的是热爱工作、理解Google文化的年轻人，自由和创造性是那些来到Google工作的员工最深层的目的。
　　这一点和苹果CEO史蒂夫·乔布斯的理念一样。公司要为最优秀的员工提供最好的工作环境。史蒂夫·乔布斯还为员工修建了游泳池和巨大的室内球场，那里的奢华也令人咋舌，员工一样可以穿着拖鞋上班，可以带着
宠物工作。
　　Google更多为员工考虑的还是体现在它的制度上。Google采用的是扁平化的管理构架，员工的上面不会有几个老板，他们可以很快地将信息传达到公司的决策层。
　　公司每周五下午都有例会，从公司创始人、CEO和程序员等都会参加。同样是在一个可以随便吃些甜点、口味虾的轻松氛围里，完成一周工作的总结。
　　公司内部很讲究信息的开放，在Google公司的内部有自己的Blog。
　　同时员工的考评也不是老板说了算，而是很民主地由所有员工综合评定。
　　Google还有一个规定，就是管理层不能限制员工在公司内部自由流动。Google的经理人极少告诉工程师，该着手处理什么样的项目，而是由他们自己决定。佩奇说：“你有两种选择，试着去控制人，或试着去建立一套吻合现状的制度。”
　　Google内部的组织形态看似被摧毁了，但实现了效率和高度的稳定。这样一种独特的内部文化，打破了金字塔式的等级结构，减少了传统的管理内耗，员工思维和自身工作范围的框架从而消失无形。
　　事实上，我们可以在许多美国成功企业中看到Google的这些文化基因。