Google能否实现思科式收购？

Google能否实现思科式收购？ Google以31亿美元收购网络品牌广告提供商DoubleClick，开始部分呈现思科式收购的特点。 从广告业务方面看这一收购： 除了搜索引擎这一技术本身之外，Google的商业成功在于两点，第一，Google AdWords，把广告和搜索匹配；第二，Google Adsense，把其他网站变成广告平台。 收购DoubleClick，进入品牌网络广告领域，是自然而然的扩张。Google新推出各种产品，但大多是扩张用户基础，而非广告业务。Google尝试电台广告、报纸广告，但这些都没有拓展到品牌网络广告来得直接、有效。 收购DoubleClick有很大的想像空间，因为Google有可能帮助广告主实现更好的广告匹配。挑战也存在，DoubleClick的市场地位有没有强大到让Google的竞争对手也不得不选用的程度？ 收购DoubleClick，也与之前收购YouTube形成互补。视频广告，显然要以品牌广告为主。 避免DoubleClick落入竞争对手之手，对Google也大有意义。 从财务策略方面看这一收购： 收购DoubleClick，可以很大程度延续Google现有的成长速度，至少收入规模是如此。 在自身股价高涨的时候收购，也是思科之前所用的策略。 Google上市两年，早期员工被锁定的股权即将释放。收购也应该与此有一定关系。 问题是，Google是否掌握了高效整合所收购资产的能力？思科过去的收购，大多集中在有有效的商业模式、但规模不大的业务，收购来之后都融入其自身业务之中。 从目前看，Google的两个主要收购，YouTube和DoubleClick都不太容易融合。YouTube收购前没有形成有效的商业模式，收购后有太多钱没有压力去寻找商业模式。DoubleClick虽然相对Google来说规模不大，但能不能融入真是很难说。
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相关链接：新浪科技专题：Google-DoubleClick并购案Google的收购扩张史Google意大利面与Yahoo花生酱(方军商业日记 11月22日)
附录：DoubleClick更像一个网络版的MindShare(传立)，Google的广告业务中Adsense部分，也比较像Mindshare。当然，DoubleClick也还是有核心技术的：DoubleClick的核心技术是其专有的DART(Dynamic Advertising Reporting Targeting)“动态广告报告与目标定位”技术，允许各网站及网络通过他们的中央服务器管理，他们各自的广告服务及统计报告。
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