“垂直网站”为什么？ from 孙景华

方军在商业日记中说，“未来机会在垂直网站”。确实，这种说法很可能意味着我们曾经对于信息时代的判断，是错误的。
曾经，我们对于信息时代的基本认识是：信息，是一种稀缺资源，所以越多越好，否则，将因信息不对等性而导致搏弈失败。正是基于这样一种看法，所以，以收集和提供信息的搜索引擎----譬如Google、百度等等----开始诞生了。
可是，人们很快就陷于“信息海洋”中，大量的信息甚至是垃圾信息，一起冒了出来，人们这才发现：原来信息不是越多越好，相反的是，因为信息垃圾的存在，导致了人们区分“有用信息”和“无用信息”的时间，甚至超过了收集信息的时间。
于是，问题再次回到“什么是有用信息？什么是无用信息？”上来，我们知道，一个省委书记的工作是忙碌的，他面对的各种信息是海量的，那么，他是如何处理信息的哪？这时，一个人物，冒了出来，那就是“秘书”----是的，一个小小的“秘书”，其实很重要、甚至权力很庞大，因为秘书就是处理信息机，是他，决定了省委书记应该见谁、应该不见谁。
那么，一个省委书记的秘书，是如何“分配信息”的哪？答案可能是五花八门的，譬如可能是根据重要性排列时间次序，也可能根据省委书记的个人喜怒而选择，当然，这里并不是在省委书记的秘书，是如何分配信息的，而是在表述这样一种看法：究竟应该以什么“原则”，来选择、筛选和分配信息？显然，“分配信息”比信息本身，更重要。
我们知道，“专注”是一种强大的商业力量，用学术语言来说，它是一种“注意力经济”，它代表着排除、废弃和扔掉垃圾----显然，Google、百度等等搜索引擎，代表是提供大量的海量信息，而垂直网站，代表是排除不必要的庞杂信息。确实，我们总是在意增加、却很少关注减少，“蓝海战略”之所以热门，就是因为它关注“减法”、而不是关注“加法”。
从这个意义来说，“垂直网站”确实更有前途，因为它很专注、并且专业。
那么，“垂直网站”究竟以什么原则，来确定自己的垂直范围哪？方军提供了三种看法，一种是以“产品”为导向垂直，另一种以“行业（产业）”为导向垂直，第三种是以“顾客”为导向垂直，显然，前两种导向垂直，是旧经济的看法，最多，仅仅是将以网络工具替代了手工烦琐，并不代表着新经济的出现，而第三种看法，是迄今为止，最笼统的、最说不清楚的东西，虽然它是出自“管理学”发明者的德鲁克之口。
恰好，我手头正在写篇文章《生活方式打到消费链》，也就是说，从“产业链”到“消费链”，只代表着这样一个事实：生活方式在重新分配消费！确实，产品导向的垂直，虽然提供了产品的丰富性和可比较性，但终究代表着传统的“产品第一、顾客第二”的传统思想，而产业导向的垂直，则是典型的传统产业链的翻版，虽然它的专注性，却很可能排除了一些看似无用、实则有用的信息。显然，问题直接质问一个更为本质的问题：市场，是谁创造的？
市场，既不是产品创造的、也不是顾客创造的，而是社会意义上的“生活方式”创造出来的！----这就是我个人的看法。假如没有了“生活方式”这种无形，市场是不可能创造出来的，之前的市场，也是如此，只不过不够显著而已，它更关注“生活质量”（生活质量，也是“生活方式”的一部分），之后的（未来）市场，则赤裸裸的表现为生活方式。当然，这是一个庞大的话题，暂且留此存照。
携程网是什么？它不是购票网（产品）、也不是旅游网（产业），更不是打折网（顾客），它是当下的“行走”生活方式----我实在再也找不出比“行走”更恰当的词语了，是的，“行走”代表着人流、时间、地点，携程网整合了“行走”的资源，显然，携程网更关注其中的“地点”（也就是酒店住宿），但事实上，“时间”可能比“地点”，更重要，假如你关注时间的话，那么，你就将是“快递网”或是“航空网”。
这就是“生活方式”的商业价值：它在重新分配消费市场，它将原本割裂的、毫不搭界的企业（独立）市场，渐渐的弥补和联合起来，并且形成了新的消费市场，就如同我在《生活方式打造消费链》的开头语一样，“戏剧”和“混沌”，一个是文化产业、另一个是餐饮行业，原本毫不搭界，但是，在一个老农民的闲逛集市中，却联系在了一起，没有混沌，就没有逛街，也就不会顺便看看戏剧。
因此，是“生活方式”直接决定了“垂直网站”的信息增加或删减，否则，你完全可能不恰当的删掉了有用的信息、或不恰当的增加了很多无用的垃圾信息。