在互联网领域，比较受关注的是新的技术或应用，以这一波聚集在Web2.0旗下的为例，大家关注的技术、应用、服务不断涌现：blog，RSS，Wiki，SNS，垂直搜索，Digg，Flickr，Youtube，Twitter等等。不少人的梦想是找到一个有商业价值的应用，创造从零到亿的传奇。 越是有技术行业背景、“资本”越少的人，越容易有这种选择。至于这条路是不是走得通，在美国还有那么一点点可行性，在中国似乎希望不大。这些应用看似是创新，本质上还是现有领先公司发起正面进攻，用克里斯滕森的术语说，它们看似是“破坏性创新”，实际上是“维持性创新”，很容易被大公司破解。在美国，Flickr、YouTube被收购，在中国，新浪轻松取得Blog市场的主导权并从中获益，均是实例。 在互联网早期，或许从一个应用起家的机会很多，比如腾讯的QQ，比如网易的邮箱，比如新浪的新闻，但互联网市场发展到现在，除非有突破性技术（比如百度的搜索），靠这一路径获得成功的可能性相当小。 当下，互联网上还有另外一个热门路径，就是社区，商业模式是聚集一群有共同特征的人，这群人是广告的受众或销售的对象。普通社区是否有商业价值，目前还很难判定，也就说，如果没有Myspace那么大规模，只是聚集一些兴趣相同的人，这样的普通社区价值恐怕难以实现，MOP（猫扑）是例子。 至于专业社区，比如购房者、购车者或医疗健康社区，它们的价值简单明了、且容易实现。这就是不是社区了，而是另一路径，即垂直网站。在规模比较大的垂直市场，比如旅行、招聘、证券、汽车、房地产或已经有公司上市，或已经吸引大量风险投资，或者大型门户网站已经抢占市场。 以上是我对垂直网站分析的大体框架，简单的说，互联网应用的路径大体上有三：
提供一种服务，产品导向。新浪网提供的重要产品之一是“新闻超市”，商业模式是流量带来广告。
满足一群人的需求，用户导向。Myspace是建立一个普通社区，吸引一群人，商业模式是对这群人进行精准营销。
满足一个行业的需要，领域导向。一个汽车专业网站，则是聚集这个行业的生产商、渠道商、购买者、使用者以及服务提供商。
在这三种路径之下，是基础性技术与应用，如图所示。当然，在一家公司的发展之中，这三种导向都是有的。我认为，未来的机会，多半在领域导向上，即垂直网站，它们的特点是与现实产业结合紧密。
除了把路径大略区分为领域导向、用户导向、产品导向，垂直网站分析还有一个基本假设。我以为，垂直网站要获得成功，有个问题需要回答：为什么新浪（或其他互联网业的大公司）不愿来做？或为什么它做不会成功？ 在接下来，准备逐个分析领域导向的公司，比如招聘、票务旅行、化工网、中国汽车网、雅昌艺术网、创意中国网、刚起步的宝宝树等等。（
