再说“长远感”
[一个人的CEO札记(6)]
昨日的《1加1等于2？》，我从企业的视角出发说，对一家公司特别是知识型公司来说，最重要的是有长远感，长远感才能让知识型员工发挥最大的效能。
不过，公司组织让员工有长远感这样的期待是一回事，真实情况是另外一回事，或者说，从个人的角度看，这是另外一回事。对于个人来说，光关注当前的工作，被当前组织的长远感所影响，失去与外面的世界的联系，绝非幸事。
查尔斯·汉迪在《饥饿的灵魂》（1998年）曾引述数据说，英国人在一家公司工作的平均时间是六年。“一份全职工作即是连续6年的工作。”“再没没有任何人能死心塌地地把自己的人生完全交给一个组织，即便有，也顶多6年而已。”
在《饥饿的灵魂》中，汉迪还长篇引述哲学家齐格蒙特·鲍曼在《再度孤独》（Alone again: Ethics After Certainty）对这个时代的描述：
在这样的世界，明智且审慎的做法是不做长期计划，也不投资于遥远的未来；决不能被任何特定的地方、群体或理想绑死，即使是为了自己的形象也不必如此，因为我们可能会发现自己仍然载浮载沉，难以安定，而且根本无法安定下来；让今天的选择做指引才是睿智之举，别妄想什么要掌控未来，也别献身于任何虚无飘渺的东西。换句话说，“深谋远虑”指的就是现在，而且往往也就是避免“承诺”的意思。机会敲门的时候，一定要能自由来去；机会不再之时，也要能抽身离开。
鲍曼以指引的口吻写这段话，其实是反话，汉迪写道，“他（鲍曼）实在看不惯我们现在变得除了自己之外，越来越不属于任何人，也越来越不肯做任何承诺。”
不过，如何应对这种困境，不管是鲍曼还是汉迪，都没有给出答案。他们这样做是对的，因为选择在我们每个人心中，没有完美、绝对正确的答案。
