强力推荐:你所不知的Google文件五大超级功能

1.通过Google和Google Finance(Google财经)实时查看

这 只在电子表格中可用,但这也算得上是一个利用互联网连接的不错的高级功能.使用两个特定的公式,用户就能够让所创建的单元格不断地根据互联网搜索或者是 Google Finace的服务所收集的数据或信息进行更新.这对于像股票代码.体育统计信息或者是你任意你想要关注的自动更新内容,都能够利用它来完成.电子表格的 用户在每个工作表中都能够具备最多250个这样实时更新的单元格.关于此项功能的具体使用可以参见Google网站帮助的"如何在我的电子表格中实现金融市场信息自动更新？"以及"如何使用电子表格回答您对世界上许多问题的疑惑？".

2.电子表格中的Google搜索

如 果你偶然遇到一个词或者词组是你所陌生的,或者是你想要对它们了解更多的话,你无须离开这个页面就可以进行搜索.只需要将其高亮,接着右键点击后选择"搜 索网络".所得的结果就会在一个新的浏览器窗口中打开.要注意的是,这在Google文档中是不可用的,只在电子表格中可用.

3.彩色编码的实时注释

微 软Word的发烧友也许对程序弹出的注释系统都深谙其道.Google在文档中的使用方法也是相类似的,用户能够在任意他们想要注释的地方作出评论,也能 够添加彩色的注释.如果作者或者是其他人发现一则注释是有用的,他们就可以通过点击并从上下文菜单中选择选项来将其添加到文档中.协同工作的人们也能够迅 速地更改他们注释的颜色,或者是根据一定的标准来创建他们自定义的色彩方案,例如优先权.

4.修改

就 像维基百科中的条目一样,Google文档和电子表格都提供了能够追踪记录文档或者表格整个生命周期中所作出的修改的功能.你可以下拉的时间轴菜单中在你 和你的协作者所做的修改之间往返跳转.而还有一个更高级一些的功能只在Google文档中可用,那就是能够并排地查看两个版本的相同文档.应用程序会将它 们的不同之处进行高亮,而每次修正都会有它自己的色彩代码.在任何情况下,如果出现了意向不到错误,或者是你发现了一些你不喜欢的东西,你都可以在此将它 去除.

5.它们通过自己的方法,具有很多份拷贝

在 人们使用在线应用程序时,他们中大多数人都会想到,这些文件将会被存储在哪里,如果有一些意想不到的情况发生的话又怎么办呢？通过此服务所创建的任何文档 或者是电子表格,都会不断地同时在很多地方进行备份.Google对所有它们的网络应用程序使用相同的文件系统,名叫GFS(Google文件系统),它 的设计能够当你存储文件的服务器发生状况时,系统就会自动地切换到备份的拷贝.工作小组说,即使有发生这样的情况,用户也都不会注意到.请不要在家里用你 的计算机做此试验,当然,除非这原本就不是你的错.

Google的野心:掌握你的日常生活

Google的抱负就是要最大化其对用户的个人信息的掌握量,让它的搜索引擎有朝一日能够告诉人们一天中有什么工作要做,以及他们将如何度过他们的日子.
Google的首席执行官Eric Schmidt说,收集更多的个人数据是Google得以发展的关键,并且公司坚信这也是他们既定使命——组织世界的信息中的必然的拓展.
当问道如何看待Google这五年时，Schmidt说：“我们在Google中所具备的总信息量是非常领先的。而且这些算法也将在个性化的方面越做越好。”
“目标是否是让Google的用户能够发问例如‘我明天应该做什么’以及‘我将会有个怎样的工作’这样的问题？”
竞相汇聚个人信息量最为广泛的数据库已经成为搜索引擎领域新的战场，因为它能够让产业提供个性化程度更高的广告。这是搜索产业的圣杯，因为这种类型的广告将能够赢得更高的行市。
Schmidt先生在伦敦告诉记者：“由于我们对你的了解并不多因此我们甚至连最基本的问题都无法回答你。这也是Google拓展中最为重要的方面。”
他说，Google最新重发布的iGoogle服务，它的主要特性是能够让用户自定义他们自己的Google搜索页面并发布他们自己的内容。
另一项服务就是Google在两年前发布的个性化搜索，它能够让用户许可Google存储他们的网上冲浪历史，他们所搜索和点击的内容，并使用这些来为他们创建更为个性化的搜索结果。另一项正在开发中的项目是Google Recommendations（Google 推荐）——它能够根据他们之前已经建立完善的个人偏好，对你提出你可能喜欢的产品或服务的建议。Google不会售卖不利于这些服务的广告，但总有一天会利用他们来向人们显示更具针对性的广告。
Yahoo在今年揭露了一项新的技术——它能够监视互联网用户在在它的门户上所做的事，并使用这些信息来建立用户兴趣的配置文件。这些配置文件接着就会被用来向人们提供他们可能感兴趣的广告内容。这项技术将会被合并在Yahoo改进了的广告系统Project Panama中。
英国的一家搜索公司Autonomy也正在开发一项用作“交易劫持”（transaction hijacking）的技术，它能够在互联网用户打算进行在线购买时对其进行监视，并能够提供更为廉价的选择。这样的监视可能会引发一些隐私问题，但 Google则强调，iGoogle和个性化的服务是让用户能够选择的。
英国的信息专员办公室称他们并没有关注个性化服务的开发。
在今年早些时候，Google通过承诺他们将对通过用户在互联网上的搜索所保留的信息的时间缩减到两年，来对美国和欧洲的一些隐私激进分子采取迂回战术。
同时，Google也直面了人们关于它以31亿美元的价格收购在线广告公司DoubleClick将可能引发在线隐私受到侵蚀的问题。
由于Google将通过它对网络搜索的记录以及DoubleClick的cookies中的信息来建立个人行为的详细图纸，并且它放置在用户计算机上的软件都将追踪用户们所访问网站的记录，因此对Google的恐惧已经在潜伏。
Schmidt先生说，公司今年将会开发一些技术来减少这种担忧。

Google收购行为@2007

收购已经成为Google扩大规模，进入各领域的杀手锏，近期Google接连收购GreenBorder，Panoramio以及Feedburner 让我们对Google的收购行为倍加关注，从过去一年Google的12项收购来看，Google的收购已经成为其进入其他非搜索领域以及击败潜在竞争对 手的法宝。
对此，pcworld 对Google在过去一年中的收购行为进行了一个总结。
未决收购：
2007年4月，收购互联网广告公司Doubleclick。因为被微软等Google的竞争对手以违反竞争为由告上联邦贸易委员会（FTC），还在等待FTC的最后裁决。
已收购：
2006年8月，收购移动照片搜索公司Neven Vision。这项收购被用来改进免费照片管理软件Picasa的技术。
2006年10月，收购wiki技术公司JotSpot 。Google对于Jotspot的长期战略不是很清楚，自从收购后，一直面临一些问题。
2006年10月，16.5亿美元收购Youtube，成为当时的重磅新闻。Google收购Youtube是因为其自行运行的Google Video不能担当大任，只能靠收购Youtube来占领在线视频市场。自收购之后，Google即开始面临接踵而至的版权以及侵权问题。目前， Youtube已经于四大唱片公司以及其他电影电视公司签订合作协议，相信Youtube的版权问题将会逐步缓解。
2006年12月，2800万美元收购瑞士互联网制图技术公司Endoxon的一部分。目的是促进欧洲地图在Google Earth的下载的应用程序以及在线Google Maps。
2007年3月，从非营利结构 Gapminder收购Trendalyzer软件。目的是改善GoogleAnalytics的统计从数字转向交互动画显示。
2007年3月， 2300万美元收购视频游戏广告技术公司Adscape媒体。
2007年4月，收购瑞典公司Marratech的视频会议软件。官方宣布是为Google的雇员使用，业内人士则认为Google会把这项技术应用到Gtalk中。
2007年4月，收购Tonic Systems。目的是完善Google Office，是未来的Google Powerpoint。
2007年5月23号，收购Feeds烧制网站Feedburner。抢占RSS领域市场份额，改变Google的广告投放方式。
2007年5月29号，收购基于浏览器的安全软件GreenBorder。加强对Google的网络应用程序的保护，保证Google用户的安全。或许会是Symantic、Mcafee以及卡巴斯基的强大的未来竞争对手。
2007年5月30号，收购西班牙的图片网站Panoramio。把Panoramio的内容整合进Google Earth技术中。

YouTube使用受限情况

Mashable制做了一张YouTube的使用受限情况世界地图，Mashable的解释是，这印度和中国两个国家都没有正式封锁YouTube，但却随时都有被封的可能

Google收购了Panoramio

　　据Google的官方博客 报道，Google今天宣布已经同意购买Panoramio，Panoramio是一个设在西班牙的照片共享服务网站，存储了数百万张包含地理标识的照片。
　　我们已经也曾经大量介绍过Panoramio这个网站，这个网站是一个类似Flickr的照片社区网站，每个用户可以免费拥有高达2G的照片存储空间，这个网站的最为独特的地方是，Panoramio可以识别照片中的地理坐标信息（Geotag），并将照片按照地理坐标进行整理，显示在著名的Google Earth上。Panoramio同时还提供了API供WEB开发者将Panoramio图片融合进自己的网站。
　　如果你已经用过Google Earth，那么你可能早就注意到了Panoramio的照片显示，Panoramio原本是一个默默无闻的服务，长期以来并没有太大的访问量，后来Google和Panoramio合作了一段时间，Google Earth在今年初将Panoramio的照片显示在Google Earth上，自此之后，Panoramio就迎来了照片共享服务发展的黄金期，用户数目和照片数目都飞速增长，可以说是Google早就了Panoramio的成功。
　　Google自己其实也有一个Picasa照片共享服务，我以前也曾经分析过Picasa存在的重大问题，现在Google收购了Panoramio，也进一步表明对于照片共享服务的关注，打不过对手，就收购对手，将自己的主要竞争者在发展初期就收购过来，这也是Google越来越强大的一个原因。

搜索巨人Google又开始收购公司

搜索巨人Google又开始收购公司，这次的收购对象是开发安全软件的 GreenBorder 公司， Google 想推出防毒软件吗？GreenBorder 提供的安全方案是为你的浏览器包括 Internet Explorer 和火狐 Firefox 制造一个虚拟环境或 Sandbox ，这样你在浏览器做的东西实际上不会影响到你的电脑，你正在浏览的网站也无法得到你电脑里任何的资料。

google用户有望通过搜索引擎查找自己的基因

北京时间5月28日消息，据英国《泰晤士报》报道，美国谷歌公司(Google)日前宣布向一家生物基因公司投资390万美元。经过进一步的整合，谷歌的用户有望通过该搜索引擎查询自己的基因组成。
　　为加大在生物科技领域的研究力度，谷歌已经向一家由谷歌创始人妻子创建的公司进行了投资，帮助用户了解他们的基因组成。谷歌以390万美元(190万英镑)投资的23andMe生物科技公司创建于2006年，创建者之一就是安妮-沃西基，这位原保健部分析师最近与谷歌的创始人谢尔盖-布林喜结连理。布林今年33岁，拥有约140亿美元的个人资产，在最新一期的福布斯富豪排行榜上位列第26位。
　　根据硅谷流传的说法，布林夫妇相识并走到一起，归功于沃西基女士将车库租给布林先生及其合作伙伴拉里-佩奇，作为谷歌早期的办公室。目前身价约140亿美元的布林先生已向该公司提供了260万美元的中期债务融资，以帮助沃西基女士创业。搜索巨头谷歌目前正努力打造一个精确的在线用户资料库，以便为该项研究进行进一步宣传。谷歌对创始人妻子的公司进行投资，可能会引起一些业内人士的质疑。但考虑到谷歌庞大的现金储备，以及此次投资的金额较小，这一问题并不会太严重。2007年第一季度，谷歌的净利润达到10亿美元。截至3月31日，谷歌共有119亿美元现金。
　　23andMe公司希望建立一个“开放式资源库”，通过不断鼓励人们学习了解自身基因组成，帮助加速药品研发并带来个体化用药领域的革命。23andMe公司的网站宣称：“尽管你的身体包含了无数的基因组，而你却几乎无法解读这些基因组。我们的目标就是帮助你了解这23对染色体(外加你的线粒体DNA)。通过联系对比你与其他用户的资料，我们还能在人类共性与差异性的大环境下对你的基因组进行研究。” 谷歌称，投资23andMe公司进行这项研究是“为了开创一条新的道路，以帮助人们了解基因组，并有助于我们在新领域中进一步组织世界资料”。本周，谷歌的行政总裁爱立克-施密特称，关于通过网络收集个人信息一事，谷歌仍然还处于“初级”阶段，该公司“对你的资料还一无所知”。
　　谷歌的“个性化搜索”项目需要进行大量的数据收集，这直接推动了谷歌对23andMe公司的投资进程。如今，谷歌的用户们已经可以存取并编辑其搜索历史记录。谷歌的“终极梦想”是能够利用这些资料向用户提供尽可能多的建议，例如，告诉他们应该选择怎样的职业道路，以及在放假时该做些什么。 谷歌强调用户有权选择是否使用这项服务，并称在收到“有效法律命令”前不会使用或批露用户的任何资料。
　　但美国的一些科技联盟日前却对谷歌公司提出谴责，称该公司此举“将对基因机密造成最大的威胁”，因为它宣布了一项计划并打算创建一个可搜寻的遗传信息数据库。这些反对者称，谷歌公司将与J. Craig Venter基因组研究所合作创建一个可搜寻的网络数据库，其中包括地球上所有基因的资料，这便是其生物盗窃的铁证。据该联盟组织者称，生物盗窃指的是“独占遗传资源库”，它还可以指公司、大学和政府等各种组织在未经授权的情况下违令使用生物资源

Google Office大旗该立了

Google在互联网应用服务方面的战略日趋明晰。之前，Google高层在公开场合屡屡都要作出“网络应用并没有把微软Office作为对手”的委婉表态。最近，Google首席执行官施密特高调表态称，网络应用（又称WEB软件）将和搜索、广告一起，成为支撑Google未来发展的三驾马车。
随着在线字处理、电子表格等软件获得越来越多用户的试用和认可，Google网络应用正在从一种比较超前的概念转变为人们日常生活工作中的一部分。不过笔者发现，Google网络应用的战略中缺失了极为重要的一环，这阻碍了网民对于这一服务的理解——这正是一个好的业务品牌。 　　在其他的产品和服务中，Google都有一个非常明确的名称，比如网上支付Google Checkout、即时通信Google Talk以及电子邮件Gmail等等。不过，在个人网络应用上，Google却出现了一种品牌凌乱无序的状态。 　　

Google在在线字处理和电子表格方面使用了一个冗长的“Google Docs & Spreadsheet”，中文意思为“Google文档和电子表格”。这一产品和电子邮件、即时通信、网页制作和在线日历整合之后，又有了另外一个名字“Google Apps”（Google应用）。名字说到这里还未完，在主页的导航中，还有另外一个名字“Documents”，同样指向文档和电子表格产品。如果再加上未来的演示稿工具，难道Google要来一个“Google Docs & Spreadsheet & Presenter”？ 　　

之前，中国谷歌曾在中国单独举行了一个所谓的产品发布仪式，推出了一个“谷歌文件”的名字，大体和英文的Document相对应。 　　

一部分用户对于Google的网络应用服务还不是很了解，再加上Google公司的产品线也比较丰富，在此背景之下，缺乏一个响当当的名字，给Google网络应用的推广造成了障碍。实际上，笔者观察国内媒体对Google这些产品的报道，都存在着表述混乱的问题，让读者越发不明白“Google应用”和“Google文档”到底是不是一回事。 　　

Google要给这个产品线设计一个好品牌并非难事。业界人士普遍认为，Google网络应用的发展轨迹正是沿袭了微软公司的办公软件Office。从字处理、电子表格、在线日历（联系簿）、电子邮件、网页制作都已经和Office实现了“你有我也有”。另外，Google披露还将推出演示稿制作软件，观察人士号称“PowerPoint”杀手。 　　

笔者认为，“Google Office”正是Google公司的一个天赐好品牌。 　

　Office的大名系微软公司创建，但是时至今日，许多办公软件也以Office作为产品后缀，比如开源业界大名鼎鼎的OpenOffice、Sun公司的StarOffice。在国内，金山公司也抛弃传统面子上的顾虑，将WPS改名为WPS Office，并在产品上奉行跟进微软Office的战略，目前来看成绩不俗。另外一家国产软件公司永中也将办公软件命名为“永中Office”。 　　

鉴于Office这一名字的家喻户晓，“Google Office”在宣传推广上将更加如鱼得水。这一品牌的内涵，即是“Google公司有一套应用软件，能够完成微软Office的大部分功能”。Google已经成为新经济时代的传奇品牌，加上一个可以免费使用的Office，“Google Office”把“Microsoft Office”逼上梁山只是时间问题。 　　

在老生常谈的空洞口号之后，微软公司真正的互联网应用服务到目前为止，还是近乎空白。因此，Google网络应用目前处在一个“所向披靡”的大好局面，而其主要争夺对象仍然是微软公司传统的“光盘Office”用户。从产品功能和可用性来说，Google网络应用已经初具雏形，可以满足大部分中低端用户的需要。此时此刻，正是Google举起一面“Office”大旗的时候。 　　

网络应用分为个人和商用两个市场。近日传来Google公司准备和Salesforce.com建立战略联盟的消息。未来在商用市场，不管是合作还是单独开发，Google或许可以另起一个符合商业管理软件特色的品牌，而把“Google Office”品牌主要针对通用办公应用市场。 　　

综上所述，Google网络应用正面临一个没有任何对手的“蓝海”，在产品成型之后，一个能让消费者一目了然、一针见血的好品牌成为Google这一产品线的短板。笔者认为，“Google Office”无疑是上上之选，这个品牌完全能够踩着Microsoft Office这个“巨人”的肩膀，把计算机用户带入应用软件网络化的新纪元。

“明天我干什么好?”“什么工作适合我”-Google告诉你

Google声称将可以利用它们的个人信息搜集系统搜集用户的搜索习惯,规划创造世界上最全面的个人资料数据库,了解其 用户喜欢什么,帮助他们做出自己生命中的重要决定.Google刚刚买下了网上广告公司doubleclick ,它利用储存在使用者电脑中的Cookie跟踪搜索活动来完善这个计划.'What shall I do tomorrow?' 'What job shall I take?'" Google首席执行官Eric Schmidt说这些问题根本不是问题,Google帮你解决."不过,"他补充说,"这项技术仍在发展,并会继续改进."
但是,这一搜集搜索习惯的功能引发了包括欧盟在内的担忧,他们认为搜索习惯也属于个人隐私.设想一下如果Google成功,你的未来会是什么样子的?

Google启动全面搜索 集视频、书籍、购物于一身

Google周三表示，搜索结果将包含YouTube视频、本地购物信息、书籍内容等方面的搜索结果。更广泛的搜索结果标志着Google所称“全面搜索”（universal search）的开始，用户可以在一个容易使用的页面上搜索到所有结果。 目前，全面搜索还只限于相关的网站、视频、图片、新闻、地图和书籍，随着Google升级其基础设施，新的数据将会加入。
Google希望“全面搜索”能够解决功能过多的问题，对一些人来说，Google的感受已经有些可怕、令人困惑，这可能拖累增长。Google也在关闭一些使用最少的服务，Google副总裁玛丽萨-梅耶表示：“有时，你需要一个搜索引擎来使用我们的搜索引擎。” 　
　“全面搜索”希望能利用Google的技术优势。但是这也有风险，Google搜索引擎的任何变化都会在忠诚的用户中产生不满，可能导致客户跳槽。Google很快将把非英语搜索自动翻译为英语，进行网络搜索，然后将所有结果翻译为搜索词所用语言。Google还表示，现在能够在Google推出新功能之前试运行这些功能。

Google Talk词典机器人-Dictman

昨天在“非官方的Google黑板报”中看到文章说Gtalk里出现了类似于MSN早已出现了的在线翻译机器人。用法也和在MSN里没什么区别。具体方法和在MSN里添加机器人方法一样：在Gtalk里添加这样的联系人：dictman@gmail.com，之后就可以查词了。目前还不支持句子翻译。只支持英汉双向翻译。
官方的使用说明是这样的：
简明查询 ：输入英文或中文单词，例如“doodle”，他会返回对应的中文翻译；输入“傻子”，他会返回“傻子”对应的英文单词。
详细查询 ：输入英文或中文单词，后加” -d”(空格-d)，会返回对应的中/英翻译。例如”make -d”会返回make的详细解释，这也许不是你想要的，因为详细解释一般很长。
模糊查询 ：当你不知道单词的某些字母时，可以使用模糊查询来寻找对应的单词，用“*”匹配任意个（0个或多个）字符，用“?”匹配 一个字符，例如“ki*ss”的返回结果中就包括”kiss”和”kick-ass”等等。模糊查询可以和详细查询配合使用。
单词纠正 ：如果你输入的单词有错误，并且不是太离谱，dictman会给你相似词的建议(受google的搜索建议启发)。
使用帮助 ：如果你忘了使用方法，可以输入”#help”查看使用帮助。
意见建议 ：如果你有好的想法，请输入”#feedback 建议的内容” dictman将会将反馈的内容发给作者。

Google Earth 将学会发声 让你听到来自世界各地的声音

通过Google Earth我们可以看到全球各地的地形地貌,通过相关地区的GeoTag(地理信息标签)我们还可以看到该地区的真实照片,而现在,通过Google Earth我们有可能还能来听听这个地方的声音是什么样子的.Bernie Krause先生花费了40年时间收集全球各地各种各样的声音,如今他的个人公司Wild Sanctuary已经搜集了超过3,500小时的声音记录库,这些声音涵盖广泛,从冰河断裂到午夜丛林的幽静等等不一而足.
地理位置标注加载相关文件也不是什么新鲜的事务,很多网页和应用程序通过GeoTag(地理信息标签)功能可以加载任何类型的文件.Freesound project就是完全开放支持用户上传声音文件的项目,并且其中很多文件都加注了地理信息标签.不过Wild Sanctuary公司的声音在品质上更胜一筹,因为Wild Sanctuary公司的声音品质全部采用了统一的标准,并且加注了相关地理位置的采集时间.这也为人们在洞察环境问题上提供了一个潜在的可能,Krause博士表示:“举个例子来说,人们可以根据声音的变化来探讨择伐是否对当地的环境造成了影响.”“我们已经验证了通过声音比较观察,择伐对自然环境的影响.从前后图片的比较来看可能是一样的,但是从声音上来听,就完全不同了.”预计适用于Google Earth的声音增强插件可能会在本月29日举行的Where 2.0 conference会议上发布,大家到时候可以直接到Wild Sanctuary公司的网站下载.

应用软件将成Google重心

本周四搜索巨头Google首席执行官施密特表示，未来公司运作的范围将不仅仅局限在搜索和广告，Google将向在线软件应用领域扩张。
　　在一年一度的股东会议之前，施密特向媒体表示，他将在股东会议上向投资者宣布，公司的业务将集中在搜索、广告和应用这三个方面。
　　Google是全球占有统治地位的网络搜索提供商，同时也是点击付费(Pay-per-click)广告市场的主宰者，实际上点击付费为它的整个收入作出了重要贡献。
　　去年Google通过向消费者提供免费的在线软件应用和网络出版工具等“Google Apps”产品进入软件应用市场，公司同时还向企业、政府机构和大学提供了一个超值许可版本。分析师表示，这标志着公司将挑战微软的Office 软件。
　　施密特出，人们讨论的概念将逐渐转移到在线生活方式，基于网络的应用软件也是未来公司获得增长的重心，而不仅仅是搜索和广告。

谷歌的午餐

谷歌有员工写blog说午餐，标题为“不能忍”
今天（4月30日）有两件不能忍的事。 　　一不能忍是公司的食堂。原本以为昨天喝的乌鸡甲鱼汤已经算是奢侈了，没想到今天中午走进食堂看到所有人都是一手抓着龙虾一手抓着螃蟹在啃，着实吃了一惊。今天的中式两道主菜：椒盐澳洲龙虾，葱姜焗青蟹。外加好吃到不能忍的龙虾粥——第一次在食堂吃完了还去再盛一碗。相比之下，前几天吃的大虾，烤鳗鱼，银鳕鱼，扇贝什么的看来真是日常菜了。
因为这篇blog引发好多评论，作者又写了一篇（5月8日）：
人多了难免有不同的声音，譬如酸葡萄。当然酸葡萄不是水木人民的专利，donews上几乎天天可以看到，尤其是对“门外是社会主义，门内是共产主义”的工作环境上。鉴于Google的工作环境好过其他公司甚多，于是很多奇怪的言论只能归结为酸葡萄，比如有人居然得出结论说Google的工作环境使人的执行力和工作效率下降至少一半。事实上在这样的环境里工作一天，也许确实会下降一半，因为诱惑太多，但是几天下来，诱惑就在手边唾手可得，当你想吃就能吃想玩就能玩的时候，也就习以为常了，然后，劳逸结合，单位时间的工作效率就会不降反升，至少从我个人角度而言，提升颇大。以往每天八小时工作里真正能高质量写代码的时间不超过三个小时，过了，则只能做些调试，文档，收发信件之类的工作，再或者在网上逛逛，真要硬着头皮继续写代码，只怕需要数倍的时间进行调试。但是最近感觉这个阈值明显上升了，大约一天能有五个小时以上的高效工作时间，因为每次感到大脑疲劳的时候，就可以去打个球按个摩吃点水果，远离屏幕，迅速得到缓解，然后继续工作。至于整天连轴转加班加点写代码，那种日子我是绝对不会去尝试的，不仅是因为至少有1/3的时间是用来处理另1/3时间带来的 bug上，实在过于浪费，而且长久下去对精神也是个大折磨。 至于食堂则更是如此，辛苦了半天美餐一顿，可以给下午的工作带来无穷的动力。开复曾经把“得到一个人的胃，你就会得到他的心”这句老话用到公司上，很是贴切，至少这是我第一次在长假里盼着能早点上班。另外毫不讳言地说，Google的食堂也是我选择Google的重要原因之一，这点在最早的面试经历里就有写到。如果不是美食的诱惑(当然不光是美食)，我大可选择其他职位更高工资更高的工作，而不用到Google来作一个最普通的工程师了。尽管 Google 中国的食堂还比不上美国总部的菜肴丰富选择更多，但是可以说没有让我失望。吃什么不是重要的，重要的是吃出心情来。同样，工作并不是重要的，重要的是在工作中找到乐趣，否则工作又有什么意义呢。
解释得好，哈。
这个左手龙虾右手螃蟹，比开复整天大学演讲做招聘效果估计还好，哈哈。

摆脱纸张：书籍数字化之后如何阅读？from Daniel Pudles ，T by blog中文翻译

Google这个世界最大搜索公司不停地扫描图书，虽然不知何人，也无法分辨在何处。Google有狂热的技术追求，很少有手工劳动，然而扫描书籍时一定有人工参与（Google Books的书里有些能看到手指印）。
Google肯定不会透露具体数字，但是根据此项目的主要工程师Daniel Clancy的指引，做个合理的推断也不难：Google与伯克利的一家大学图书馆的合同规定每天要扫描3000本书，其他12所合作大学要求的标准可能略低，但是合作出版社要求的效率肯定会更高。保守估计Google一年要扫描、数字化1000万本书，现有的书籍估计也已经有6500万本了。
有类似计划的并非只是Google。例如1996年建立的非营利机构InternetArchive，创办者Brewster Kahle来自旧金山，立志要把所有公共领域的文本、视频全部收集起来，建成一所现代版的亚历山大图书馆。Google在搜索市场的竞争对手亚马逊、微软甚至Yahoo!也都曾扫描图书，世界各地的图书馆也扫描图书，出版社为了跟上潮流也开始效仿。不过比起Google的现有规模和未来发展，上述各家都有些不值一提。
书籍电子化了，新问题也来了。人类未来到底会怎样读书？科技已经瓦解了其他媒体（比如唱片），下一个被瓦解的会不会是书籍？而人们阅读的习惯是否也会随之变化？书里再加上连接会是什么样子？我们又回到了最本原的问题：书是什么？
书的载体似乎并不容易改变。电子书当然存在，比如最著名的SonyReader，这个小玩意儿跟真书大小相仿，是Sony这家著名的消费电子公司生产的。Sony目前在网上提供1万2千本书的下载，不过SonyReader的营销负责人说“我们的任务不是取代纸的书籍。”
电子书对纸质书籍的影响与苹果的iPod之于CD随身听的影响颇为相似，但是电子书的影响并不会像后者那样广泛。差别很明显，很容易就能把旧音乐CD转换到iPod上，可是想要把旧书都转换成电子书着实困难。
这样下来Google等公司忙不迭地扫描的这几百万页内容谁会读呢？有人真会在屏幕上读，有些可能先用Google品尝一下再买、或从图书馆借纸质的书，也有的只是找来他们感兴趣的段落读一下而已。
最大的变化应该是在于书的组织形式。在这个方面因特网对书的影响会跟苹果对音乐，以及YouTube（现在归Google所有）对视频的影响相似。有些年轻人心里“专辑”的概念已经不存在了，只是一首首单曲组成的播放列表。这样与朋友分享就更方便。
对书籍而言，类似的转变已近在百科全书中发生了。维基百科，自由、写作的在线百科全书，已经开始蚕食纸质百科全书的市场了。有些书人们根本不会看完，也有些需要经常更新。现在看来这两类最容易转移到网络上，或许再也不能称作“书”了。电话本、词典，还有菜谱乃至教科书，都属于这一类。
一些非小说类的书籍情况有些不同。这类书常常是想表达某种观点，然而既要表达观点，又要赚到钱就要想办法多写一点，做到300页厚，写过8本书的网志作者Seth Godin这样说。“要是你的想法只能写50页，那肯定是赚不到钱的。”如果能摆脱这些麻烦，的确会替作者省掉许多时间。
数字化还可以给非小说类书籍带来另一个好处。书籍数字化之后也可以像网页一样带上互相连接的超级链接。目前在Google Books里的链接只能连到书，不过Google的Clancy先生说将来超级链接是可以指向某一个段话或具体一个词的。很显然注释、引文、参考文献都是链接能派上用场的地方。
这样一来又有很多好处。文章观点的来源现在好找很多，给学术研究带来极大的便利。以前研究人员要钻在图书馆里先查索书号、放在哪里、再跋涉到书架前拿下来，排队复印。而现在只要点下鼠标就好了。
而且有搜索器的帮助，书籍互相连接之后也更容易为读者发现。超级链接把各种各样的书相互联结，搜索器用独到的算法把链接当作“投票”。链接来源如果被引用得多，它“投票”的权重也就越大。线下的研究文献中，引用数量的原则一直以来就是如此。实际上被Google创始人之一Larry Page自夸地称为“PageRank”的搜索算法的最初的主意也是源自这里。
各种各样的书都能满足人的各种需求，它们在网络面前又会怎样呢？小说，尤其是中短篇，应该也会自然而然地移植上网，从而称不上“书”了。武侠传奇故事的粉丝们早就不读纸质的书了。网上的“World of Warcraft”（魔兽世界）里，大家成了肌肉男和剽悍女，一起打怪物。科幻小说也有类似趋势，应该说SecondLife塑造的虚拟世界已经是这样了。
不过大多数情况下，纸质书仍旧是小说最好的载体。因为一旦读者沉浸在了连贯的故事情节里就不想受到干扰，而网上的各种信息都会转移人的注意力（连超级链接都能干扰阅读）。读小说不像读参考书和课本，并没有既定的目的，也没有时间限制。字典、菜谱能在网上随机查阅固然有用，小说可就说不上了。
短篇小说和诗歌的情况又有所不同。这两种体裁十分短小，在线阅读十分方便，不一定非要固守在纸质书里。上班族上下班时在公车上都可以用手机下载一两首俳句和十四行诗读。利用新媒体不仅能阅读诗歌，还能听人读。“现在的小说、故事最初都是口头的”Google图书项目的负责人Adam Smith这样表示，于是Podcast自然也可以理解成一种“复古”。
短篇小说集、诗集应该也和长篇小说一样很难被替代，一方面是读者在阅读时需要指引，另一方面阅读纸质书比较惬意，床上躺着、浴缸里泡着、沙滩上晒着都能捧一本书来读。书籍数字化的过程中，读者总能发现纸质书的好处。书籍并不只是一件东西，也不一定是思想的载体。书籍给人们的感觉更像是“往日感受的纪念物”（Seth Godin语）。这样的东西，读者应该乐于购买吧。

Google走向无线通讯领域

商业周刊报道。对于仅仅进驻华盛顿特区的不到两年的Google的一个办公室来说，它已经在这个国家的资本市场上显示了令人吃惊的力量。证据是Google在政府授权拍卖100亿美元用以提供无线服务的影响。这个网络搜索巨头已经雇佣了一些高级人才帮助它规划拍卖如何实现，反映这家公司在无线产业上日益增长的兴趣以及在至关重要的大气电波争夺中加大的赌注。
三个月前，Google雇佣了前MCI（现在被Verizon拥有的前知名公司WordCom）的规划部门主任Richard Whitt。Whitt，作为Google的驻华盛顿电信和传媒顾问，在一些最大的无线产业问题上向联邦通讯委员会（FCC）展开游说活动。这包括确保一定的无线电波对公众有效开放和确保拍卖得以顺利进行。
Google的战略非常清晰，作为互联网服务的提供者，包括搜索、电邮和Youtube在线视频，Google希望确保它的内容可以通过世界宽带网络不受阻和免税地传播。一个方法就是确保在高速互联网接入市场的强大的竞争力，特别是对其它的接入者像AT&T和Comcast。“Google的关键兴趣是瞄准第四代和第五代接入家庭的管道与光纤和电信公司竞争”Whitt说。
Google相信美国无线服务、家庭宽带和电视传输产生了巨大的能量去决定什么样的内容和服务对订阅者有效，同时“这个拍卖对于创造更大的竞争非常重要。将有许多潜在的追随者加入进来。”Whitt称。
Google自己拥有无线设计，它与EarthLink的合作为旧金山提供一个免费Wi-Fi无线宽带网络，并且试图更广范地传播它的移动搜索应用程序。另外，根据一项报告，Google正在自主的开发无线手机。
所有这些可以解释为什么3月6日，Google成为美国4G联盟协会的一员，这个协会包括eBay的Skype网络电话服务、雅虎网站、卫星电视公司DirectTV和EchoStar、芯片制造商Intel和无线服务提供者Access Spectrum。
该联盟已经发送过两封信,向FCC表示希望促成电波拍卖。它想要包括像打包投标的政策，这将让竞标者获得全国范围的而不是以市场对市场为基础的授权。被普遍认为谷歌主导的该联盟,也想让FCC出售长波波段允许提供超快速无线服务。
FCC将在六月份颁布相关条款，但是显而易见，这个联盟将实现它们的愿望。FCC4月27日发布一份报告，看起来是对联盟提案的肯定。我们需要一个真正的第三大宽带竞争者，马丁表示。 "领先的科技公司——Google、Intel、skype、雅虎、Directv和EchoStar各自都承诺设法提供一个全国性的无线宽带选择。“
现任如AT&T和Verizon,有线电视公司已经与新加入者例如Clearwire(clwr)在特定领域提供无线宽频上网服务进行竞争. 目前电缆公司已成立一家合资企业,准备提供无线服务。
Mahoney认为：Google本身可能正在办理700兆赫的频段或联合Earthlink提供Wi-Fi服务或另一个联盟伙伴, 但Google缺乏一个网络. 他们最大的弱点是没有直接触及消费者。
对于Goole来说，它的冒险显然是值得的. Whitt说,公司不会无视法律,也仅限于700兆赫电波拍卖。Google还将推进和FCC交易现行频谱和持有转售的频谱，允许多个服务供应商使用相同的电波. Whitt 表示"你可以看到我们的未来，我们当然会看看其他无线通讯。"

工作乌托邦

如果说企业文化也在不断进化，那么网络搜索引擎公司Google的企业文化可能是目前进化最好的企业文化。
　　享受这一切
　　Google创立于1998年，两位创始人佩奇和布林都是斯坦福大学的研究生。他们当年的一篇论文后来成为了Google搜索引擎技术的核心算法。
　　Google倡导自由创造、尊重个体的文化，在Google公司内部，从工作方式、管理方式，到员工的生活福利都与传统企业大相径庭。
　　在很多人的眼里,Google的员工有着几乎是世界上最好的工作环境。巨大的工位、宽大的休息室、完备的游乐场，健身房、瑜珈室、篮球场和排球场。在这里员工可以带着狗上班，可以随时预约按摩。
　　一百英尺之内必有食物。这是Google的一条规矩。在位于美国加州Mountain View 的Google总部里，Google公司24小时向所有员工提供各式各样的
美食，他们甚至专门在全球搜索优秀厨师长来改善饮食。
　　另外，Google还提供儿童日间托儿服务、医疗服务、衣服干洗服务等。有很多人评价Google很像是托儿所。 若要往来于办公室之间，员工可骑乘电动滑板车，或者11岁儿童的玩具车。
　　在Google员工的办公室
装修之前，公司发给每位员工100美元，让他们按个人喜好来装饰自己的空间。员工在公司内就如同在家一样，舒适自由，以至很多的员工在周末的时候更愿意在公司里面，义务“加班”。
　　一位刚加入Google的新员工，由于尚未租到房子，就在公司生活了一个月。一日三餐自然不用愁，到处都是可以睡觉的舒服的沙发，洗澡可以在十分高级的洗手间完成，锻炼身体可以去折腾游泳池和跑步机，偶尔还可以在钢琴室里活动活动手腕，比在自己家里还悠哉，而且他居然做到了一个月足不出户。
　　在Google，员工可以选择在自己的“时区”里工作，或者清晨5点就开始忙碌，或者整晚不睡、白天休息。
　　美国传统
　　Google中国总裁李开复公开表示，他为Google对创新的热情、对诚信的执著、对大众利益的追求和“激情魔力”感到震撼，事实上，Google的企业文化传承了美国高科技企业的传统。
　　如Google为每一位工程师提供了20%可以自主支配的时间。这20%的时间是Google的创新模式中至关重要的一环。许多令Google引以为豪的产品，如Gmail和Google News，就是由工程师在20%的时间里创造出来的。在这点上，Google学习了3M公司。
　　Google需要的是热爱工作、理解Google文化的年轻人，自由和创造性是那些来到Google工作的员工最深层的目的。
　　这一点和苹果CEO史蒂夫·乔布斯的理念一样。公司要为最优秀的员工提供最好的工作环境。史蒂夫·乔布斯还为员工修建了游泳池和巨大的室内球场，那里的奢华也令人咋舌，员工一样可以穿着拖鞋上班，可以带着
宠物工作。
　　Google更多为员工考虑的还是体现在它的制度上。Google采用的是扁平化的管理构架，员工的上面不会有几个老板，他们可以很快地将信息传达到公司的决策层。
　　公司每周五下午都有例会，从公司创始人、CEO和程序员等都会参加。同样是在一个可以随便吃些甜点、口味虾的轻松氛围里，完成一周工作的总结。
　　公司内部很讲究信息的开放，在Google公司的内部有自己的Blog。
　　同时员工的考评也不是老板说了算，而是很民主地由所有员工综合评定。
　　Google还有一个规定，就是管理层不能限制员工在公司内部自由流动。Google的经理人极少告诉工程师，该着手处理什么样的项目，而是由他们自己决定。佩奇说：“你有两种选择，试着去控制人，或试着去建立一套吻合现状的制度。”
　　Google内部的组织形态看似被摧毁了，但实现了效率和高度的稳定。这样一种独特的内部文化，打破了金字塔式的等级结构，减少了传统的管理内耗，员工思维和自身工作范围的框架从而消失无形。
　　事实上，我们可以在许多美国成功企业中看到Google的这些文化基因。

Google与谁迎头相撞 from 陈俊

这个问题，在我去年11月1日采访全球广告巨头WPP集团旗下媒介投资管理公司GroupM首席执行官Irwin Gotlieb之前并没有想到过。
Irwin Gotlieb媒介经理出身，在广告业沉浮35年，目睹亲历创意、媒介人士地位此消彼长、广告公司不断兼并、寡头崛起的整个过程。见到这位掌管540亿美元、可能是全球最高的广告媒体支出的媒体老兵之前，我准备了关于新媒体的10个问题。但采访从一开始就成为一场生动而令人享受的谈话。在谈到GroupM的业务模式时，Irwin Gotlieb说GroupM这样的广告媒介公司会与Google迎面相会，这一说法令我耳目一新。
果然，就在4月13日，Google宣布31亿美元收购DoubleClick。加上之前与EchoStar合作在网上拍卖电视广告时段，再加上更早之前收购dMarc销售电台广告、和报纸杂志合作销售平面广告，这个搜索引擎起家的互联网公司看来正在朝他们碗里夺食，很有可能，将来还欲取而代之。
如今回头想来，这个狡黠的犹太人当初是以一种非常委婉的方式表达他的担忧。看看他评论Google收购Youtube的口吻吧，是不是有些酸溜溜？互联网渗透并改造广告业传统运作模式的进程已经开始，趋势也不可扭转。同样，Google的榜样激励了不少人，比如我的好朋友Cindy，她参与创立的随视传媒正在矢志将“长尾”扫进传统的电视广告。她兴致勃勃地为这份长达8000多字的采访记录添上了自己的批注，增加了新的视角，算是一种交流互动的UGC吧。

Irwin：我想等我回答了第一个问题，你会改变剩下的问题。是的，新媒体的时代正在到来，它的发展在不同国家是不同的。我想要告诉你最重要的事情是，互联网本身并不是媒体，而是管道（pipe），传送媒体的管道。我们现在认为，在未来几年内，所有媒体不是通过互联网就是通过数字化形式传送的。我们需要停止思考所谓新媒体对旧媒体的PK对决，新媒体在7年前还是新的，如今已不再是新媒体了，而传统媒体已经自我重新改造了（reinvented itself）。比如，今天的数字电视，即IPTV，特别是高清电视使我们有能力、更大的能力通过它们去浏览使用原先用电脑的网站、门户和搜索引擎。所以，我想重要的结论有这么几点：第一，互联网是传送所有媒体的管道，每一种媒体经数字化之后将更有效；第二，即使媒体本身的定义今天也在改变。例如，就拿报纸这种最简单的媒体来说，在欧美，印刷、纸张和物流配送的成本就占收入的65%~75%，只有25%~35%不到收入用于内容编辑，这是好的商业模式吗？如果报纸能够通过数字化形式传送，我现在每天就用电脑阅读《纽约时报》，不是网页浏览，而是和纸张印刷版一模一样的，你见过吗？就在我的电脑里。 [Irwin接着打开他的笔记本电脑向我演示他订阅的电子版纽约时报，以及他喜欢的电子版摄影专业杂志。]
（Cindy批注）：部分同意，互联网原本并不是媒体而是媒介；但是由于这个新的媒介在媒体内容的配送、展现、传播、与观众的互动、及传播效果监控的方法的颠覆性改变，促使有更适合新媒介的媒体内容被创造出来，最后产生”形神兼备”的新媒体。
me：你下载了专门的阅读软件。看起来，许多VC看好电子杂志还是有道理的。你必须习惯在电脑面前阅读，习惯吗？
Irwin：习惯。在未来5年，我相信这种形式的报纸杂志将会流行，而且我已经看见在日本有人正在研发一种阅读器……
me：是索尼吗？
Irwin：不是，索尼是电子书阅读器。实验产品是这样的，打开全是屏幕，导航键在背后，前面除了屏幕没有任何其他东西，屏幕清晰度非常高，合起来就是这样，这东西在未来3年会非常棒，你可以下载你想读的报纸杂志。你还记得你小时候读的报纸只是黑白的，没有彩色图片？今天报纸是彩色的……
me：我现在每天还在读黑白的报纸。 [从包里拿出《参考消息》]
Irwin：哦，是黑白的？我认为，在将来5年，你在阅读器屏幕上看到报纸图片，点一下图片就可以看到一段视频录像，这就是报纸上的电视。
me：那报纸和电视就没有什么区别了。
Irwin：我们认为，你将消费的媒体不是推送给你的，就是你自己搜寻的。我对摄影非常感兴趣，[指着电脑]这是一本流行的摄影杂志。读杂志时，在电脑边一般上网搜索我感兴趣的文章。但为什么要这么做呢？其他人已经做了这事，你们编辑已经为读者做了这事。大多数时候，对我来说阅读线性内容更容易，而另外一些时候，自己需要搜索一些内容，所以我们通常进行的媒体消费是线性内容和非线性内容的混合——线性是指一页接一页的阅读，非线性是指我要寻找信息的来源或其他。比如，这杂志上的LUMIX照相机，如果不是杂志告诉我，我根本不知道，所以我们消费的媒体既有别人推送给你的，也有你自己积极拉过来的。我想，这是多年来许多人热烈讨论的问题的一个显著特征。
me：你非常看好电子杂志啊。
Irwin：不，不，我非常看好数字媒体。
me：不是网站模样的数字媒体？
Irwin：不是网站模样的，我认为印刷媒体会以数字化形式全部改造，电视也是如此。我给你举一个例子，如我想看一条轿车的电视广告，按一下遥控器按钮，会蹦出一段6分钟详细的车的介绍，过一阵可能有经销商打电话给你安排看车试驾。
me：这是TiVo的广告模式吗？
Irwin：不，不是TiVo模式，而是定向广告模式，就像你今天在网络上看到的。对我来说，这就是融合（convergence）。融合意味着所有媒体都数字化，线性和非线性内容的融合，电脑、电视、手机的融合。
me：包括户外媒体吗？
Irwin：户外？哦，我们做了一些户外广告数字化传送的创新尝试，如当你开车经过那些户外公告牌，那些信息或音乐会通过蓝牙耳机传送给你。
me：也许这个很打扰人的。
Irwin：也许吧，不过你打电话时不会受打搅。我们也在一些地方尝试发送手机短信给用户让你观看户外广告，例如，你看了之后短信回复，就能得到产品的折扣券。我们已经在一些市场开展了，比如在东京，在最繁忙的午餐时间，当你走出办公室，你的手机响起短信声，告诉你附近哪些餐馆还有座，餐馆的详细信息就在你眼前的户外广告牌上展示，一切都可以联系互动。
me：融合是否意味没有旧媒体和新媒体之分？
Irwin：对，关于融合，10年前人们谈论的融合是电话、电脑和电视融合为一个设备，我认为这完全错误。我认为，我们想要电话在口袋里、在床边，想要电视机在墙上，想要电脑在书桌上，我们不想要一个什么都能做的设备。所谓融合，是所有媒体都通过同一个管道传送，一个长长的管道，电话、数据、娱乐和信息。而管道可以是物理实体的，也可以是无线的，IP、互联网协议就是一个既实体又虚拟的管道。
me：对广告模式有什么影响？
Irwin：我认为对现行模式的影响是巨大的。你看，广告的有效性和广告与到达个人的相关性有多高直接联系，如果我知道受众的兴趣是在轿车、手表、高尔夫上，我就不会发给你染发产品的广告。所以，只要提高信息的相关性就能大大提高广告的有效性。第二，因为我们能够远程发送信息，让人们接受短信息而非长信息，这使得发送信息更方便；第三，所有人都在谈论越来越多的内容可以随手可得，而很少人考虑怎么为内容付钱。一些消费者会直接为内容付钱，但收入中只有一小部分能花在内容上，所以大部分内容依赖广告支持的模式来经营，这个模式我相信非常有效，会比今天更有效。我没有逐个回答你的问题，但我想已经回答你大部分的问题了。
（Cindy批注）：由于数字媒体具有：容易存储、容易分类、容易查找、可以使用各种富媒体的表现形式、可以准确追踪被收看的情况，所以在这个媒介能力前提条件下的新闻、娱乐、信息、知识和商业化广告之间的差别会越来越模糊化；很多的商业广告，对某些有需求的人而言就是信息、知识、新闻或娱乐。当然，Google发明的搜索关键字广告的模式就是一个最好的例证之一。
me：呵呵，我们可以就具体案例来讨论，例如，你怎么看待Google和Youtube的交易？为什么有这么多人、这么多钱为这样的交易疯狂？
Irwin：还记得我们之前谈论线性内容和非线性内容吗？线性的视频内容需要你依靠EPG（Electronic Program Guide，电子节目指南）来寻找你要收看的内容；对非线性内容，你需要搜索引擎和导航。我相信Google收购Youtube的原因是视频和搜索引擎的结合产生视频内容搜索引擎，能让人搜索所有视频，而不只是那些用户生产的内容（UGC，user-generated content）。
me：如果你是Youtube的创始人或首席执行官，你知道怎么赚钱？
Irwin：没人知道。
me：猜测一下吧。
Irwin：我认为Youtube本身赚不了钱，Google收购Youtube也并非想在它身上赚钱，而是为了视频导航搜索。UGC赚不了钱。
me：像Myspace这样的UGC赚不了钱吗？
Irwin：Myspace不是视频，不是用户自产的视频内容，它是即时通信和社区，让用户向自己的社交圈展示自己，它不是UGC。Google收购Youtube的原因是为了视频搜索技术。
me：可是Youtube并非以技术闻名啊，它是按照用户标签来分类搜索的。
Irwin：我知道，但人们去Youtube看视频，而不去Google，所以Google要买的是视频受众。Google是用股票来收购 Youtube，它的股价高得离谱，股票市盈率高得既愚蠢又荒谬，Google付的是股票，收购能成功是因为大家认为它能成功，这像是一场金钱游戏、一场操纵。
（Cindy批注）：关于Google买Youtube的case，其实是双赢的case, 我们首先看一下Google的商业模式的根本：
1.Google非常先进的搜索技术创造了一个新媒介叫“搜索引擎”，它让所有的个人能够免费地、非常有效率地在网上查找到自己想找的信息，因此获得了大量的互联网访问量，这巨大的访问量和Google可以根据用户检索的关键字来配对出合适的商业广告发布在用户的搜索结果页面上的广告配送和发布能力，使 Google成为了可以挑战传统广告和媒体集团的新广告媒体势力；但是上Google的人主要是寻找图文信息的人，随着互联网视频的发展，越来越多的人会开始喜欢视频信息，Google购买Youtube，就是要进一步成为全球视频信息的搜索门户，当然未来商业广告也会用视频的形式和视频内容以一定的逻辑和互动关联在一起。注：随视目前的核心业务和服务平台，就是为像Google这样的大型互联网平台提供有效进入网络视频媒体和广告领域而提供规模化，低成本、高效率的服务的，包含视频广告从创意、制作、媒体计划与采购、配送、发布到监播统计的每个环节。
2.Youtube也是赢的，在自身没有盈利模式的前提下，造就了一群亿万富翁、千万富翁。
me：呵呵，我还是愿意回到具体的电子杂志来做讨论。我曾经想过，人们在电脑面前的状态和读杂志的状态是大不一样的，我怀疑人们在电脑面前能耐心地读杂志。
Irwin：我不认为数字杂志的未来是在电脑上，而是在视频上。
me：是用新的电子设备来阅读，像平板电脑一样吗？
Irwin：对，人们现在用电脑读电子杂志用的只是屏幕，其他的并不怎么用。
me：人们用电脑一般是在工作。
Irwin：我们叫这个状态为“向前倾”，读杂志的状态一般是“往后靠”。人们现在阅读电子杂志的设备只有电脑，而没有其他设备。随着对消费者在电脑阅读电子杂志的了解加深，自动地，那些适合“往后靠”阅读电子杂志的设备就会出现，而也许用不着电脑了。
me：那现在是电子杂志的早期阶段了？这就是许多人和风险投资如此支持电子杂志的原因了？
Irwin：我认为杂志依靠的是内容编辑，机会在于电子杂志能帮助印刷媒体节省50%~70%的成本、花在纸张、印刷和分销上的成本，而且分销模式将会缩短。展现在你面前的报纸是什么时候印刷的？当天凌晨2点，你什么时候买到的？早上8、9点。当你得到报纸，新闻已经旧了7个小时，今天你不必读晚了7个小时的新闻。就拿分类广告来说吧，你为什么要看那些信息过期的分类广告呢？我们谈论的所有一切不仅是改善印刷媒体的分销模式，而是改善消费者的体验。
me：我们谈论很多互联网对印刷媒体的影响？对电视媒体的影响如何呢？
Irwin：影响更大。你能收看线性内容，也能收看非线性内容，你也能得到特别瞄准的你的信息。作为广告主，我努力了解你更多，我努力提高发送给你的信息与你的相关性，这就是体验。人们并不躲避广告，躲避广告的原因不外乎：这是个烂广告，或者是不相干的广告。如果你去观察一下杂志，那些给女人读的杂志，读者阅读广告的时间超过阅读内容，尤其是时装、美容杂志，广告是最主要的内容，这对读者来说就是内容，即使它是广告，因为它相关性高。如果你能提高给予电视广州的信息的质量，就能产生相似的提升效果。
me：这就是说现在的电视广告与受众的相关性弱于报纸和杂志？
Irwin：不，目前大多数杂志比电视针对性强，但在数字时代，电视将比杂志更有针对性。
me：Youtube对电视的影响又是如何呢？
Irwin：如果用数字的话，Youtube上最大的视频流量是600万次浏览量，之后是200万次，大部分视频短片的流量是50万次。600万次，相当于美国5.5个广播网，大部分电视节目都在5.5个广播网播出。这只是视频能得到200万次……，所以这两者范围是完全不同的。如果和苹果的iPod相比，UGC的分销数量是很有限的。这不意味着，我们作为媒体公司不想介入UGC，因为对我们来说，进行媒体计划管理并不是用一种媒体取代另外一种媒体，而是寻找盲区来进行更好的沟通，我们能找到利用UGC的方法，利用电视的方法，每一种媒体都有最有效的地方。我只想回顾历史来看，UGC将会非常有趣，但并不意味着它将取代现有媒体。就像今天有很多博客，一边有不少报纸杂志，博客是用户自产的文字内容，和Youtube是用户自产的视频内容一样，并非此取代彼，只是增加获得信息的一个途径、增加一种精准到达受众的方式。因此，我们对所有事情的发展态度积极。有一件重要的事情你要记住，每一次有新媒体出现，立即所有人认为新的将“杀死”所有旧的媒体……
me：呵呵，比如广播对报纸、电视对广播。
Irwin：但是这一情况从未发生，只是又增加了新的媒体。我们做了一个有趣的调查，在美国，人们平均一天要消费43小时的媒体，发生了什么？人们消费越来越多的媒体。
me：那媒体的竞争就越来越激烈了，因为人人都只有24小时，所有媒体都在争抢人们有限的注意力。
Irwin：是，更多的选择意味着更多的竞争。10年前，我买……呃，你的兴趣爱好是什么？
me：我的？跟人聊天。
Irwin：那我卖不了你什么东西。
me：书吧。
Irwin：OK，书。10年前我要卖书的话，卖给大致35岁的男读者，打广告的话，我必须购买那些以35岁男性为目标受众的电视节目，每一个环节都是间接的；最近5年，在知道你过去买什么书的基础上，我针对你的需要通过数字化渠道向你推荐你想买的下一本书，不用猜你要看什么节目，因为我能针对性地一个一个找到你，眼下的媒体选择能做到直接相关。10年前我不知道你买过什么书，我只能争取广告同时到达所有35岁男性受众，期望他是我想要的顾客，我必须购买所有能够到达的目标受众的媒体，最近5年，我不必这么做，我不关心你观看的是UGC，还是2亿美元制作的好莱坞大片，这没区别，我的信息能到达你，因为我知道你是谁，知道你最近读过什么，知道卖什么书给你，这更直接，在我看来，更多的机会在于此，因为它效率更高、效果更好。
me：你觉得下一个出现的新媒体是什么？
Irwin：我想，是技巧，我们作为媒体公司的技巧（the-state-of-art）会改变。
（Cindy批注）：就像我前面说的，由于新媒介在内容的配送、展现、传播、与观众的互动、及传播效果监控的方法上产生了颠覆性的改变，作为媒体（产生内容的公司，广告也算内容）公司就要学习掌握和利用这个新媒介能力为自己扩大市场或提高单位产出，媒体公司就要在自己的核心业务中创造出能最好配合媒介的内容形式，这种创新，有时会更改整个产业的上下游之间的配合模式或利益分配，甚至会给一些新进者一个重新洗牌的机会。
me：谈谈你公司的业务吧。
Irwin：我们的业务模式将是收集数据、理解数据，并且做出明智的决策。例如，如果我知道你对书感兴趣、知道过去6个月你读过什么书，因为你下载过这些书，我应该能够特别精准地找到你，推荐给你下一本书。我能够找到目标受众，当你在上网冲浪、在家看电视、在街上边走边打手机的时候。只要我知道你是谁，当你路过书店时，我可以发短信告诉你书店里有你想要的书。
me：这听起来像是Google、Amazon的工作，不像是GroupM的。
Irwin：Google的工作是搜索，不是传播信息，GroupM像做情报一样收集数据，收集媒体消费数据，媒体行为数据，有一天把我们得到的数据、或者通过搜索、电话进行的购买行为数据，进行智能分析整合起来，我们就能精准地找到你，向你传递相关信息，就像现在网站所做。
me：WPP为何要成立GroupM来管理所有的媒体资产？
Irwin：第一个理由非常明显，有很多媒体部门、媒体分析、消费者洞察，甚至业务发展部门，需要规模效应，我们必须做大，才能进行更大投资把事情做好。在媒体购买方面，你手头钱越多，就能为客户争取更好的交易。GroupM的创立是为了管理WPP的所有媒体资产，在未来，我们将占据有利位置，因为我们规模足够大就能获得更多的数据，就能够为我们的客户更好的分析和利用数据。
me：你的客户将不会改变，还是那些大公司？
Irwin：是的。
me：那你的客户和Google的大不一样。
Irwin：Google的客户一般称为“长尾”，都是小企业，你知道电话黄页吧？它的分类广告是为长尾客户服务的。我认为，Google的收入将逐渐会来自大客户，我们的收入逐渐将会有小客户，最终我们会从两头走到一起来。给你举个例子，你是35岁的男性，需要买车，你会上Google搜索SUV，如果我能从Google得到你这个信息，我能确保你从电视、印刷品看到的广告都是你所感兴趣的车的信息，而且每个广告都能记录你的反馈。而且如果我知道你的车已经用了三四年需要买部新车，给你的文章是更多相关的内容。Google是从人们搜索来收集数据的，它做得非常好，我们追踪的媒体消费数据和我们客户的行为。如果我们找到一种合作方法把我们双方的数据结合起来，那就太好了。最终，所有一切是为了消费者的利益，存在着对消费者真正有帮助的好处，因为信息更精准，提供更好便利，如果你想得到更多信息，你就能得到，你能够听取信息而不用带走，更多的选择是和消费者利益进行结合，导航工具、搜索工具、EPG将帮助你进行选择。消费者会得到更好的内容、更好的导航、更精准更相关的广告，这比我们今天要好很多，这一情景也许就在下周发生。
me：你来过中国几次？
Irwin：我出生在中国。
me：出生在中国？能告诉我们什么故事吗？
[Irwin Gotlieb把他的护照递给我翻看]
me：国籍：美国，种族：以色列，出生地是中国？1949年出生？哦，你出生在上海吗？
Irwin：不，我出生在大连，我姐姐1943年出生在上海，我1949年出生在大连。
me：你父母从哪里来？德国？
Irwin：我母亲来自俄罗斯，我父亲来自白俄罗斯。
me：你肯定有传奇的人生故事。
Irwin：我有传奇故事，但和科技无关。我来过中国多次，但来亚洲的次数更多。原因是我大部分旅行都是最后几分钟临时决定的，而非事先计划，而来中国需要申请签证。我如果要去东京，坐上飞机就行，如果在东京想去看在香港的朋友，搭去香港的飞机就行，而来中国需要签证。
me：中国签证很好拿啊！
Irwin：你需要提前几天计划。现在中国给的是多次入境的签证，过去只是一次入境有效。我想，随着时间推移，入境手续会越来越方便。
me：能分享你对中国媒体市场未来的观察和洞见，例如，你如何看待分众传媒？
Irwin：中国存在很多媒体类型，笼统地说，中国是最有活力的媒体市场之一，我认为，在一些方面，基础设施的缺乏使得中国能应用最新最好的技术，免得更新换代的痛苦。你们的手机渗透率是全球最高的，比最发达的国家都高，因为你们之前从没有充分布线，我们称之为“技术蛙跳”。另外，中国是少数人口年轻的国家之一，在欧美，那里老年人比年轻人多，那些经济承受很大压力，因为赡养他们的费用将超出年轻人的储蓄。中国的情况相反，有更多的年轻人加入劳动力大军，因此财富增长很有潜力，这将使得中国的媒体、基础设施的发展带来诸多机遇。我想中国市场的潜力巨大，对我们来说自然如此。
（Cindy批注）：相信互联网视频这个东西也会在中国成为一个“技术蛙跳”，因为中国原来传统的电视媒体的商业化底子太弱，所以新近的互联网视频精英们就有更多的机会。
me：那有很多类型媒体在中国同时存在？黑白报纸，杂志，数字杂志。
Irwin：是，你们能直接从黑白报纸跳跃到从平板电脑收看视频这个阶段，你们有比美国更好的手机服务，你们可能比我们更早上3G。
me：作为GroupM的CEO，你们在中国有什么长期战略，或者行动计划？
Irwin：我们不讨论长期战略或行动计划。我们来中国并非是来加剧竞争，我们在中国有很好的市场地位，有很好的组织和员工，我们有非常棒的客户，对本地市场有坚定的承诺，我们目前在中国和媒体供应商是最好的合作伙伴。和中国所有媒体公司合作中，为了消费者、媒体内容制作商、客户的利益，我们扮演积极的角色。
me：在新旧媒体融合的时代，你对客户有何建议？
Irwin：在一些市场，我们已经开始一些积极的试验，在不同的国家开展不同的试验。我们大部分客户是全球客户，在一个地区开展一件事，在另外一个地方做另一件事，我们尽力学习所有地区的经验以应用到别的地方。中国市场，一方面，这仍是迅速发展的市场之一，能创造无穷的机会，然而，中国的媒体消费量还不如其他市场高，所以我想，通过精准分众媒体和大众媒体，有更多的机会、更多的媒体选择，二者兼而有之。我想，通过提升媒体消费量，能够结合市场营销提高广告的效率和效果。
me：以传播类型而言，分众传播是否会取代大众传播？
Irwin：我认为，两者会同时存在，两者都需要。你有车吗？
me：没。
Irwin：你喜欢车吗？
me：一般般，我喜欢电脑。
Irwin：如果你第一次想买iBook，但没足够的钱，这太晚了。我需要广告信息马上到达你，让你产生拥有的渴望，甚至在你真正需要之前。大众媒体的作用就是打知名度、激发消费者渴望，然后是分众媒体在你准备购买时推荐合适产品。这并非此取代彼，而是相辅相成。不同产品种类需要不同的媒体组合，而且人们总是把问题过度简单化……
me：呵呵，特别是媒体报道？
Irwin：是啊，人们总是说大众媒体要让位于分众媒体，根本不是这样，每种传播媒体有自己独特功能。木匠有很多工具，你不能用一把锤子或锯子干所有的活。不同的工作需要不同的工具。全世界的媒体投资管理公司都在为不同的客户寻找不同的媒体工具组合来把工作做到最好。
me：你所有所说的让我想起麦克卢汉说的，一切都是媒体，人是媒体，媒体是人。我们是否创造一个充满媒体的环境？人们去哪里，见到的一切都是媒体。
Irwin：是，媒体是信息。
me：但只有一小部分的信息对你有用。
Irwin：数字媒体的作用就是提高与你相关的信息所占比例。回到刚才谈到的大众媒体，美国这个高度发达的媒体市场，过去3年传统电视台推出很多热门节目，收视率达到历史新高，观众数量在增长，200个电视频道在增加，收视率每年也在增长。以热门剧集而言，无论《美国偶像》、《绝望主妇》、《LOST》、《Grey's Anatomy》，我们每年都有大片推出。而10年前，所有专家都预言不再有热门剧集、大众媒体要消亡，这根本不是事实。
me：宽带互联网又怎么样？
Irwin：它就是数字电视，消费者根本不在乎内容来自互联网还是有线网，功能是一样的。
me：据说年轻人花在网上的时间比电视前多。
Irwin：年轻人上网时间是长了，但没有减少电视时间。我举一个例子，你12岁在学校为做功课要搜集资料，你去哪里？图书馆。今天呢？你上网用Google。因为它比图书馆更省时有效，Google取代图书馆还让你省出更多的时间看电视。
me：我很少看电视。
Irwin：你受教育程度高，你不是典型人群，你我都不是典型人群，永远不要以为我们自己是典型人群。但我想大部分人群上网时间增加了，是挤占了报纸、杂志、书和图书馆的时间。不同媒体内容消费的机制不同，看电影电视、玩视频游戏的时间还是很高。
me：为什么？
Irwin：因为人们很享受。
me：Myspace的兴起，意味着许多年轻人花很多时间在网上。
Irwin：也许25年前15岁女孩还是要在学校里花半小时交际，现在她们回家打开电脑上网交更多的朋友，这并不必然减少看电视的时间，而是减少别的活动时间。无论宽带、电视，功能是相同。
（Cindy批注）：电视这个传统媒体在等到IPTV或Mobile TV这些新媒介能力产生并且有了足够大的影响力后，它自身的上下游也会裂变，新进者也会涌入参与重新洗牌。人们为生活中的不同元素安排时间，这些时间的分配是不会变化的，但是他们使用这些元素的形式会变化。

Google首席文化官：快乐工作 保持独特文化

Google毫无疑问是弄潮儿，它将Web搜索服务变得很酷，并能带来滚滚利润。它还建立了使任何一家不知名的网站都可以利用广告赚钱的产业链基础。
　　依靠简单的设计、可随意吃喝的员工、员工中众多的百万富翁，Google成为一个文化偶像和Web淘金热中的象征。
　　Google被财富杂志评为美国最好的雇主，成为最受欢迎的站点，使自己达到了一个新的顶点。Google甚至还被一些词典收录为一个动词。
　　Google还设立了一个名为“首席文化官”的岗位，开启了一个新的潮流。出任这一职位的是Stacy Savides Sullivan。她的任务非常简单：保持Google独特的文化，使员工感到快乐。在接受独家采访时，Sullivan向CNET News.com阐述了她是如何做到这一点的。
　　问：你出任这一职务有多长时间了？
　　答：去年夏季。除了首席文化官外，我还是人力资源主管。
　　问：作为首席文化官，你的职责是什么？
　　答：我与全球的员工合作，找到保持、强化、发展我们文化，以及如何保持我们最初时核心价值的方法━━扁平化的组织、没有森严等级的协作环境。
　　我们希望所有员工都能够参与到保持我们的文化，发展我们文化的计划中来。当员工有问题时与他们沟通，设立网站使员工能够报告文化中的缺陷，以及提出如何解决问题的方案。
　　问：很难想像你们是如何使一家有12000名员工的公司保持“扁平化”的。总的来说，Google文化的特征是什么？
　　答：我认为Google文化的特征是：面向团队、协作、鼓励员工的创新思维。
　　问：谁提出来设立首席文化官这个职位的？
　　答：Google的创始人布林和佩奇去年夏季提出了这一建议。
　　问：你知道有其它公司设立了首席文化官这个职位吗？
　　答：不知道。
　　问：你在工作中面临哪些挑战━━与刺激Google增长有关的？
　　答：我认为最困难的事儿之一是雇佣到合适的员工。
　　问：我听说过Google的幸福感调查，能向我披露更详细的资料吗？
　　答：在过去的几年中，我们一直在进行幸福感调查。4 、5年前，布林和佩奇希望发现员工是否幸福，采取哪些措施会使员工不跳槽。
　　我们希望搞清楚员工对公司的忠诚度，他们对公司忠诚度高或低的原因，结果对于职业的发展和提升非常重要。职业发展不仅仅是发放
股票期权和增加薪酬。
　　问：你认为哪些举措最受欢迎？哪些举措获得了最积极的反馈？
　　答：食物。在每个分公司我们都提供午餐，在有办公室的地方都设立有自助餐厅，我们雇佣有自己的
厨师。在芒廷维尤总部，我们在1999年就设立了餐馆。食物受到欢迎的原因是，它使员工在公司就能解决吃饭问题。在公司总部，目前我们提供早、中、晚三餐。
　　问：如果4年后执行了全部期权后有大批员工离去，你如何应对？
　　答：去年和今年都有工作期限达到4 年的员工，我们在密切关注这一问题。我们会向他们提出一些问题：你在从事什么工作？，对从事的工作感兴趣吗？你喜欢正在从事的工作吗？如果对这些问题的答案是否定的，哪些事情会使你更快乐，或提高你的忠诚度？
　　因此我们在尝试个性化的方案，因为对于许多人来说，提高薪酬或增加期权不是将他们留在Google的关键原因。我们非常关注这一问题，而且会继续关注这一问题。
　　问：你还认为有哪些话题是与你在Google的工作有关，而我们还没有谈论到的？
　　答：我认为对于任何象我们这样迅速增长的公司而言，工作- 生活的平衡程度是很高的。我们通常不会在早上和夜晚开会。员工喜欢通过电话会议沟通，公司会支付相关费用。当老婆生孩子时，员工可以休假二周。

Google以664亿美元的品牌价值成为全球第一品牌

据市场品牌研究组织Millward Brown所做的调查显示，Google以664亿美元的品牌价值成为全球第一品牌。
　　该组织称，Google的品牌价值增长了77%，微软的排名由去年的第一位下跌到第三名，品牌价值为549亿美元。通用公司以619亿美元的价值排在第二位。
　　其它进入品牌排名的IT公司还有：IBM公司，排名为第十，价值为336亿美元；诺基亚排名第12，价值为317亿美元；惠普排名第15名，价值为250亿美元；苹果排名第16，价值为247亿美元。
　　Millward Brown组织的CEO Joanna Seddon："今年进入前100名的品牌都在各自的市场起主导作用，创造着商业价值。强大的品牌都能进入新的增长领域，帮助企业对市场环境做出反应。"
　　调查指出，IT业的知名品牌必须推出新产品，调整现有的产品品种。调查称，
苹果的iPhone、索尼的漫步者手机以及诺基亚的多功能移动电脑都是业内整合的代表产品。