GTD

最近把戴维·艾伦的《Getting Things Done》(GTD，《尽管去做》)拿出来看，翻开就看到以前做的标记之处，那是一段德鲁克关于知识工作本质的论断。

德鲁克说，“在知识工作中，任务没有被制定，它需要被确定。‘这项工作的预期成果是什么？’这是一个提高知识工作者工作效率的关键性问题。”任务，需要由知识工作者自己去“确定”，预期成果的问题，需要我们自己去问。

GTD工作方法包括如下阶段：

准备步骤，确定时间、空间和工具

步骤1，收集 (Collecting)

将所有的事放在一个合适的收件匣(老板交办事项，自己想到的点子，今天收到的喜帖等)，收件匣需要实体的如三层文件匣，也需要计想法事件的如小记事本or PDA，这是所谓的收集。

步骤2，整理 (Processing)
这时你把收件匣的东西拿出来，分门别类一下(如垃圾参考资料 孵化资料 任务 计画中的任务列在行事历的事件授权给他人处理的事件下一步行动=>存到一个可蕴嵝你的系统两分钟内的行动=>立即执行)

步骤3，组织 (Organizing)
组织的概念就是档案系统及工作清单两种概念。档案系统指你需要建立一个可以收藏你所有要参考资料的档案系统，任务清单分为下一步行动清单、等待清单、未来／某一天清单等。

步骤4，回顾 (Reviewing) 与检讨 (Checking)
回顾也是GTD中的一个重要步骤，一般需要每周进行回顾与检查，通过回顾及检查你的所有清单并进行更新，可以确保GTD系统的运作，而且在回顾的同时可能还需要进行未来一周的计划工作。

步骤5，执行 (Doing)
现在你可以按照每份清单开始行动了，在具体行动中可能会需要根据所处的环境，时间的多少，精力情况以及重要性来选择清单以及清单上的事项来行动

互联网上的五对页面信息模式

方军商业日记 2007年11月8日
互联网上的五对页面信息模式

近日梳理遇到的互联网上的各类信息模式，发现大略可以分为五对共十种。

互联网门户的频道首页和网络专题页。它们的共同点是流量大，手工更新，不同点是频道首页是领域，网络专题是热点，频道首页是信息高频度持续更新、持久存在，旧内容往里压，专题是短期高频更新、用完即弃，旧内容往页面下压。

由搜索引擎自动生成的新闻首页和新闻专题页（比如百度的页面）。它们的共同点是基于海量信息，机器生成。它们和第一对的区别在于，特别是新闻专题方面，搜索引擎生成的新闻专题几乎是没有一样的时候。

搜索引擎只有输入框的首页和根据用户输入生成的页面。只有输入框是页面极简，根据用户意图生成的页面最大程度上满足了他们的需求。

证券频道首页和单个股票首页。证券频道首页的目的是提供市场整体信息，而单个股票首页则是根据主题把信息聚合。这一类信息是有标准结构的。

博客聚合页面和博客页面。博客页面是信息按时间顺序往下累计，旧的往下压。博客聚合页面（如Techmeme），则是按话题进行聚合，把最新的信息呈现出来。博客页面，是很难做到海量的。

应该还可以有其他的很多对页面信息模式对比。这里面有几重逻辑区分：是人工还是程序，聚合页是繁复还是简单，从受众角度看是单一页面还是受众敏感，从信息提供方讲是信息模式还是数据库模式，是大众模式还是小众模式，是分散模式还是集中模式……

我以为从这些对比已经可以非常清晰地看到互联网页面信息模式的大变迁：从提供一个给很多人看的固定页面，转向提供针对不同浏览者提供动态页面。

五对页面的页面示例：

门户	搜狐新闻	专题	嫦娥探月
搜索新闻	百度新闻	搜索新闻专题	十七大
搜索首页	Google	搜索结果页	搜Web
证券首页	Google Finance	股票页	GA
博客聚合页	Techmeme	博客页	techcrunc

普通人vs逻辑人

普通人vs逻辑人

在《交互设计之路：让高科技产品回归人性》中，VB之父、知名软件开发者Alan Cooper有一个对逻辑人和普通人对比：

逻辑人：需要控制权——接受以复杂为代价
普通人：需要简单——愿意放弃控制权

逻辑人：想理解事物内部机制——可以接受失败的代价
普通人：想成功——可以不去理会事物内部机制

逻辑人：关心可能性——接受以事前准备工作为代价
普通人：接受偶然的失败为代价

Alan是用逻辑人来指程序员，不过我想不仅仅程序员是这种思维方式，很多工程师类型的人都是这种思维方式。

社会的消费化与文化的娱乐化

社会的消费化与文化的娱乐化

在《娱乐旋风：认识电视真人秀》中，尹鸿等把真人秀节目的兴起归结到五个因素：社会的消费化、文化的娱乐化、电视的平民化、节目的市场化、电视观看的体验化。后面的三个因素是和电视直接相关的因素，前两个涉及层面较广的因素即消费化和娱乐化值得关注。

消 费化。书中写道，“消费的存在和维持成为一切社会活动运转的先决条件。现代意义上的消费已成为社会运行结构的核心。消费品的功能性在衰退，而让位于时尚性 和社会身份性，而这也正是消费主义文化的核心，即消费的目的不是满足实际的基本需要，而是满足被环境和认同所制造出来和激发起来的超额欲望。”

“人们消费的已不是物品，而是符号。” 鲍德里亚在《消费社会》中说。

娱 乐化。“娱乐文化标志着文化从一种严肃文化向游戏文化的转变。正是在忘乎所以的叙事游戏中，观众从实在的限制中摆脱出来，通过与文本的认同，投射着他们的 勇气、智慧，实现着他们的光荣与梦想，同时也在文本的那些情与爱、生与死、沉与浮之中释放着他们被抑制的潜意识，满足着在现实环境中屡受挫折的弗洛伊德所 谓的‘快乐原则’。”

尹鸿等提出的一个关键词是“平面文化”。“娱乐文化也使文化从一种深度文化转向平面文化。好莱坞式的商业电影、 家庭肥皂剧、通俗小说，还有各种社会新闻、娱乐报刊、读者文摘、谜案追踪、明星传记，包括各种亚文化形式，如卡拉OK、MTV、时装表演、游戏机等等，都 是一种平面性的文化，它既不需要通过对现实境遇的揭示来唤起人们对自己的真实处境的觉悟，也不需要通过对某种乌托邦理想的期望来引发人们的实践热情，任何 深度的出现不但没有必要，而且往往有可能扩展文化产品和消费者之间的距离，从而影响到它的商业价值。”

“这些大众文化的文本都有一个共同点，即对崇高感、悲剧感、使命感、责任感的放弃和疏离……大众文化拒绝历史，也无视现实，更不预示将来，它提供一个光滑的表面，一个游戏的天堂，一个关闭了思想和意识的儿童乐园。”

新闻聚合的四种呈现方式

新闻聚合的四种呈现方式

最近有两个事件预示，新闻聚合可能是未来。一个是雅虎收购新闻聚合网站 BuzzTracker，这家公司的CEO 阿兰·沃尔姆斯（Alan Warms）将出任雅虎新闻总经理。另一个是百度推出游戏频道和百度奥运频道，它的特别之处是，它是做内容，但是是以内容聚合的方式做。百度奥运平台负责 人王啸一个说法值得关注：“将通过全球领先的中文搜索技术，把每日数以亿计的奥运相关查询引导到最符合搜索用户需要的网页中去。”

新闻聚合，从呈现形式讲，到目前为止大概有这样四种思路：第一类是Techmeme，也就是在一个极其细分的领域内（技术产业），以跟踪blog为主、新闻为辅，特点是能够极大地放大热点。与其他新闻聚合不同的是，它能够并且以清晰的方式把讨论链条呈现了出来。

第 二类是Google News等，内容上以新闻资讯为主，呈现形式上模仿传统新闻门户。BuzzTracker、Daylife都是这种表现形式。这一类的资讯来源，正从正式 的新闻源扩展到博客、论坛。因此，国内的大旗、奇虎、玩聚（onejoo）都可以大略放在这一类。百度奥运频道，也是这样的做法。

这一类需要多说一句就是，Google News上个月尝试的邀请新闻当事人发表评论的做法，是从新闻本身增加聚合来的新闻价值。不过，这种做法和新闻聚合核心的做法（机器自动聚合）是有相当大差距的。

第三类则是以搜索框为呈现形式，或者说根据用户输入的“关键词”来提供新闻资讯。百度的游戏是这样的做法。Google News的搜索以及Google Alert是这样的做法。Google Finance在查看股票的页面里面呈现的新闻，也可以认为是这一类。

第四类则是用户通过RSS订阅，网络用户订阅某一来源的RSS最终组合成自己想要的内容。

之前我曾经撰文讨论，新闻聚合，是以信息为中心，还是以人为中心。这次从呈现方式思考新闻聚合之后，我倾向于认为，新闻聚合的障碍不在技术，虽然技术的确是诸多困难之一，但真正关键的是确定两个至关重要的问题：以什么为中心聚合？以什么方式呈现？
（明日商业日记将讨论四种方式的利弊。）

体验经济的舞台

方军商业日记 2007年9月7日
体验经济的舞台

约瑟夫·派恩，詹姆斯·吉尔摩提出的“体验经济”曾经很热门，他们预测了从“产品经济”到“服务经济”再到“体验经济”的转变。他们说，“无论企业何时吸引消费者，与他们建立一种个性化、值得记忆的联系，它们事实上都是在展示一种体验。”

检验预测的最佳方式是时间，现在看，体验经济的观点是变得越来越接近实际情形。比2002年我们刚接触到体验经济，现在下表“体验经济：经济形态区分”中体验一列正成为我们每日工作与生活的一部分。

在《体验经济》中，派恩和吉尔摩特别推崇沃尔特·迪斯尼，他们写道，“（沃尔特·迪斯尼）通过不断把新层次的体验效应附加到卡通片（他革新了同期录 音、彩色片和三位立体背景、立体声音响、模拟音响效果等等）中，从此得以声名大振。在此之后，他在1955年通过在加利福利亚州开设迪斯尼乐园——一个生 动而令人沉浸的卡通世界，使他的事业达到巅峰状态。”

不管身在那个行业，我们都需要向沃尔特·迪斯尼学习，登上体验经济的舞台。

最大的障碍：“自以为已经知道了”

方军商业日记 2007年9月3日
最大的障碍：“自以为已经知道了”

“空”，通常很难，也很难见到能做到“空”这一个字的人，相反，倒是“专家”“内行人”特别多。

重读卡耐基梅隆计算机科学与机器人研究所教授金出武雄（Takeo Kanade）《科研成功之道：像外行一样思考，像专家一样实践》，立刻觉得需要不断地强调“空”。他开篇就强调：

“构思，必须单纯，坦率，自由，简单。那么，影响这种坦率、自由构思的最大障碍是什么呢？是对知识的轻率态度——自以为已经知道了。”

专家或内行人会说，“哦！那个很难。”“不应该那样考虑。”“你这个想法啊，那几年也有人这么做过，但是没有成功。”

金出武雄发现，美国著名学者从世界上极为普通的问题入手进行研究，最好的构思来自于各种希望和想像：

“要是能做这种事，不是很有趣吗？”
“难道你不觉得这样有些不方便？”
“人们为什么能做这种事情呢？”
“要是能这样就好了！”

专家的那种“像这种场合，应该这么做”的模式，是把事情做得更好的障碍。

专家的反应背后，有一些显式的假设，也有一些隐含的假设。英特尔创始人安迪·格罗夫认为，管理决策的最大陷阱是“隐含的假设”，以这些假设为基础进行的决策是建立在流沙上。

关于以人为中心的网络的碎片式思考

方军商业日记 2007年9月4日
关于以人为中心的网络的碎片式思考

之前讨论过以人为中心的互联网，当回顾互联网的各种核心服务时，发现这些年出现的模式大约有如下这些：Email，IM，新闻资讯，搜索，游戏， SNS/Web2.0，视频，SP/3G，交易等等。从中国互联网看，其中，分别有公司从Email、IM、新闻资讯、搜索、游戏、交易起家并最终长大， SP迅速衰落但未来手机相关的服务却必然是一个巨大的市场，SNS/Web2.0和视频几年比较热门，却还没有能长大。

现在基本上可以判断，未来的趋势是以人为中心。IM的强大正在于此，因为它串起了人之间的联系。Google的Gmail也切入一个战略要塞。SNS/Web2.0从一开始就是以人为中心的。

这些核心服务都在不断发展：一方面是自身的进化，比如从普通Email到Gmail这样功能更强的服务，另一方面是围绕核心服务的发散式发展。

SP/3G的重要，在于它可以明确到个人，而且随身携带，无处不在。

视频是个空白，因为这个市场刚刚出现，它的两个限制条件“带宽”与“DV”刚刚被解除，DV摄像功能正通过手机大规模扩散。

新闻资讯是最成熟的服务，但恐怕也是下一个最低的果实。Email也一样，几十年不变，但由于email已经变成基础服务，因而它的变革机会比新闻资讯要略小。

新的服务，是由公司内部生出来？还是新进入的公司创造出来？掌握最核心的公司不用太担心，比如IM。但是，诸如新闻资讯方面的创新，恐怕从现有公司里面难生长出来。

这几年来热门的新公司与服务，其实大多只是局限在SNS/Web2.0这个狭小领域内，TechCrunch每天介绍的网站绝大多数可以归入这类。当然，也可以说，这是因为它是产业模式革新的本质，未来所有的服务都可能往这个方面走。

另外，或许这些服务还可以组合一下，以便更清晰地进行理解与分析。

你陷入“隧道视野“了吗？

方军商业日记 2007年8月30日
你陷入“隧道视野“了吗？

近来，突然觉得陷入“隧道视野”，就是像在隧道里只能看到前方极小的一部分。这种感觉强烈，是因为多次体验到，在摆脱隧道视野，立刻看到那些过去忽视的东西。

这些过去被忽视的东西是否影响决策并不重要。实际上做事时，我们需要的是“隧道视野”，主动地屏蔽一些东西，让自己聚焦。有些东西就在眼前，非常明显，却看不到，才是真正应该担忧的。是否看到是一回事，是否关心又是另一回事。

以赛亚·柏林把人分成两类：一类是刺猬，一类是狐狸。狐狸懂得好多事，刺猬只知道一件大事。 但或许我们应该说，人需要既是狐狸又是刺猬，在观察时是知道很多事的狐狸，在做事时是只知道一件事的刺猬。

我以为，关于做事的方式，钢铁大王安德鲁·卡耐基的话很有道理：“就要把所有的鸡蛋都放到一个篮子里，然后看好篮子。”

斯 坦福商学院教授罗伯特·伯格曼评价英特尔创始人格鲁夫时说了类似的观点，“通过创造一种战略矢量（strategic vector），格鲁夫能够聚集百分之一百多力量，并且发挥百分之一百的力量来推动英特尔公司朝着既定的方向前进。”集中是格鲁夫的特点，有句话可能会一 直跟随他：“只有偏执狂才能生存”。

或许对这个问题只能辨证地看，用格鲁夫的词汇说就是，在观察时，我们要判断自己看到的是“信号”还是“噪声”；在试验时，我们要“让混乱统治一切”；最终，我们要“乱中求治”，“专注于某一方向，以最快的速度奔跑”。

网站界面：人，物，还是讨论？

方军商业日记 2007年8月28日
网站界面：人，物，还是讨论？

“人、物与讨论”及它们的关系这个框架所描述的是，未来大多数网站背后的架构，都可以看到这三个部分的影子。但是，网站界面(与用户交互的部分)，却不一定会同时包括三个方面。更准确地说，用户所接触的界面，一定是以一个为主要形态的，比如，迄今为止，豆瓣是还是以“物”为主要形态。

以下是一些常见案例：

以物为主要形态的案例：豆瓣，图书、音乐、电影、blog item等物；Flickr，数码照片；YouTube，以微视频为主；del.icio.us，网摘链接；blogbus等BSP，blog。

以人为主要形态的案例：Facebook，人，以及人与人的关系；Myspace，人，及个人的页面；Sohu blog，个人的展示；Wealink，人的职业生涯及关系。

以讨论为主要形态的案例：百度贴吧，主题讨论；天涯，论坛；Twitter，微型blog。

“人、物与讨论”这个框架，可以分为三个问题：

第一，从何处切入，是人，物，还是讨论？这取决于优势在何处？

第二，背后的架构怎么设计？这个可能是比较有共性的地方，也是可以相互借鉴的地方。比如，豆瓣值得借鉴之处，是它发现了事物间的联系；Facebook值得借鉴之处，是它帮用户迅速地找到老关系。

第三，网站或服务最终呈现什么形态？尽管背后的架构都是“人、物与讨论”，但形态可能完全不同，最终形态，取决于用户需求。

豆瓣的“人、物与讨论”

方军商业日记 2007年8月24日
豆瓣的“人、物与讨论”

昨日文章《网络大图景：人、物与讨论》，试图以“人、物与讨论”及它们之间的关系，来理解网络。今日则以豆瓣为例进行分析。

人：“我”，友邻

物：blog(九点)、图书(读书)、电影、音乐

讨论：小组，评论，广播

针对“人”，豆瓣提供的服务有：

“我”：我的豆瓣，我读，我看，我听，我的九点(我最近的blog)，我添加的条目、我的广播。也包括推荐与发现：豆瓣猜你会喜欢（通常认为，豆瓣的相关推荐，是根据物本身的相关性与人的相关性两者计算出来的）。

“友邻”：我的友邻，谁把我列为友邻，豆瓣认为和你口味最像的。下一层则是友邻的物：友邻最近在读、友邻的新评论、友邻的新blog文章、友邻的广播。

豆瓣的“物”，最早是图书、音乐、电影，后来增加的有“我去”的地方（现已撤销），“九点”这个后增加的以“blog”为物的服务，看起来很成功。

豆瓣在挖掘物的相关性，比如一本书，豆瓣会有：豆瓣成员常用的标签、喜欢“XX“的人也喜欢、“XX”论坛、豆瓣成员的书评、在哪儿买这本书、以下豆列推荐、谁读这本书、喜欢这本书的人常去的小组、喜欢这本书的人经常去（九点）等。

“人”可以对物进行评价，这种评价是多重的，包括：设为在读、想读、读过，以一星到五星评价，加到小组收藏，加到我的豆列。对九点（blog），可以设为必看或关注，对blog item，则有类似digg的推荐。

豆瓣的“讨论”，包括在物之后的“评论”，与“小组”的话题。豆瓣广播，促进了已经设为友邻的用户之间的直接互动，它把动作也纳入广播。

新闻聚合：围绕“人”还是“信息”

方军商业日记 2007年8月22日
新闻聚合：围绕“人”还是“信息”

“新闻聚合”这一说法，是在Google News、Techmeme等以机器搜索并整合、呈现资讯之后出现的。它是当下信息传播领域最值得关注的趋势之一。新闻一词的内涵在这里被扩大了，更接近于资讯，新闻、blog、讨论等信息都可以纳入其中。

其实新闻聚合早已存在，门户的新闻即是按领域、由网络编辑聚合而成的。由点击率统计排名得出的十大新闻排行等做法，是受众参与新闻聚合。新闻的个性化定制，目前能做到的还只是板块（这是由分类方法决定的），但这已某种程度上可视为以人为中心来聚合新闻。

我们可以看到，新闻聚合有两种分类方法，一是，是由机器聚合，还是由编辑聚合？二是，围绕信息进行“计算”，还是围绕人进行“计算”？

Google News和Techmeme的本质差别就在于，Google News是围绕信息进行计算的，而Techmeme围绕创造信息的人进行计算的。现在我们看到的结果是，Techmeme的聚合是高度相关的，它能够引发 讨论、创造热点，Google News则相对不太成功。Techmeme，能够先于传统新闻，在blog等非正式讨论中，发现并呈现新趋势。

不过，在那些信息更为重要的领域，围绕信息进行计算是可行的，比如Google Finance，它围绕关键词（这里指公司），搜集网络新闻、资讯及网络讨论，按时间线与股价图相联。在这里，机器也比网络编辑做得更好。

博 客搜索，是新闻聚合的一种，Blog（博客）也是背后的人最为明确的领域，这里应该更容易实现围绕人进行计算。不过，从百度和Google的 blogsearch功能来看，它们是围绕信息进行的，从它们的介绍语可以看到这一点：百度博客搜索的介绍语是“覆盖全球中文博客，汇聚世界网民焦点”； 谷歌博客搜索则是“从博客文章中查找您感兴趣的主题”。我个人的博客搜索使用体验是，绝大多数情况用它搜索“人”，极少用它搜索“主题”。

下面是一个初步的分析图表，这里的讨论是从聚合者的视角看的，在未来的讨论中，可以把受众的参与程度也纳入进来。

网络，以什么为中心？

网络，以什么为中心？

IT与互联网业的产品与服务，大略有三种主要思路：

第一种是以应用为中心，典型公司是微软，它的获利方式是软件销售。

第 二种是以信息为中心，典型公司是门户类的雅虎和现在的搜索引擎Google，获利方式是广告。门户和搜索之间的不同是：门户的主导思路是“流量”，辅助以 公司品牌或互联网频道品牌，从而销售出大量Banner广告；搜索的主导思路，则是精确判断受众的需求（通过搜索关键词确定），提供更有针对性的广告。

第三类是以人为中心，人与人之间的关联是主要架构，典型公司是Facebook。这类公司的获利方式还不清晰，现有的包括，比如针对人的广告，比如直接促进交易，比如收取服务费……应该有多种可能性。

还 有一类以交易为中心的公司，典型的公司是eBay、阿里巴巴与淘宝，它们相对而言独立于“应用、信息和人”之外。不过，这类公司和以人为中心的思路非常契 合，一方面，它们也可以解读为是由一个个关联的人组成的，另一方面，无论针对性广告还是直接促进交易，分布式交易都是关键。

信息、娱乐与协同

方军商业日记 2007年8月16日
信息、娱乐与协同

媒体是“符号商品”（symbolic goods）的一种。美国大法官理查德·A·波斯纳定义，“所谓符号商品，是指以表达性或者信息性(expressive or informational)”为主要内容或功能之商品，比如艺术、宣传、新闻及学术。

波斯纳是在分析公共知识分子时涉及符号商品的，他认为，“公共知识分子商品不仅仅是信息商品，也属于娱乐商品和协同商品（solidarity goods）”。“协同商品”，指的是“对志趣相同之人提供协同点的符号商品”。

各种表达性商品，有三种功能：信息功能，娱乐功能，和协同功能。

波斯纳是在传统媒体领域（或者说受众不参与、受众与符号商品生产者分离）中讨论的。波斯纳下面这段分析清晰表明了这种分离：“人们阅读公共知识分子的文章并非在于获取拟依赖的信息，而只是娱乐身心、消磨时光、清除自身观点的疑虑或强化本人的意见。”

在全新的媒体环境下，如果受众深度参与，如果受众与生产者处在同一环境中，甚至出现产消合一（prosumer）的情形，那么，协同功能的重要性将大大提高。

我们或许可以尝试从这样的角度观察，各种新媒体工具、创新，重点已经不在于信息或娱乐，重点在于提供协同。

信息焦虑的两面

方军商业日记 2007年8月7日
信息焦虑的两面

在我看来，信息焦虑源自两个方面：一方面是信息爆炸，一方面是信息泡泡。

信息爆炸，就是有太多信息，信息超出人的接受能力。信息泡泡，则是太少信息，在信息泡泡中，我们会感觉有什么必须的信息没有看到。

信息爆炸的应对措施，比如只从特定媒介获取信息、只看特定信息，常常让人陷入信息泡泡之中。比如，RSS让我们可以订阅自己感兴趣的内容，但如果不加限制地使用，它可能极大地限制我们的视野。

传统的报纸、电视等媒体的最重要功能或许并不是它们提供的信息，而是让人保持与世界相联的感觉。很多报纸（日报）给人的感觉就是，每天看这份报纸， 可以知道世界上发生了什么，你不会遗漏什么。而一百年来，人们已经适应了一份日报的信息量，他们不会感到它提供的信息太多。也有很多人会选择周末看一份周 刊，或许每周的必要信息。我们可以看到，传统的媒体（特别是印刷类的日报、周刊），是经过自然选择、适应形成的应对信息焦虑的最佳工具。

在互联网上，信息提供者并相应地提供日报、周刊的这种功能，相反，它们所做的很大程度上是加大信息焦虑：提供更多的信息，提供定制化工具。这或许是任何信息媒介发展的早期的必经阶段。

现在或许互联网信息模式应该发展到一个拐点，从更多的信息与更精巧的定制化工具，转向在两者之间寻找平衡之道。当然，这种平衡之道，并非一定是完全复制传统媒体，但可以肯定的是，可以借鉴传统媒体的信息传播模式。

互联网和技术可以有很多创新。比如，“发现”，也就是找到那些你心里需要、但不知道自己需要的信息，是人的信息需求的关键部分。传统媒体在提供信息 上的强制性，其实是在实现“发现”功能。在互联网上，我们肯定不会再完全借助强制性来实现发现，因为有无数的全新技术工具可资利用。

10条简单法则

10条简单法则

视觉艺术家、电脑科技专家、MIT媒体实验室教授前田约翰（John Maeda）在《简单法则》中总结了10条法则和3个要点：

10条法则
减少 达到简单的最简单方法，就是用心割舍
组织 妥善组织能使负责的系统显得比较简单
时间 节省时间会让人感到简单
学习 知识使一切变得更简单
差异 简单和复杂相辅相成
背景 简单的周边事物绝非无关紧要
感情 感情越多越好
信任 我们相信简单
失败 有些事物不可能简单
单一 简单是减少明显的， 增加有意义的

3个要点
远离 只要挪得远远的：多就会显得少
开放 开放会简化复杂
能源 少用，会得到更多

12个最值得看的中文商业BLOG

如果兴趣是商业、管理和技术产业等，我认为有12个必看的blog/个人媒体：

1. 王冉
http://blog.sina.com.cn/wangran 重点领域：传媒业
2. 袁岳 圆圆的月亮在地上
http://blog.sina.com.cn/victory 重点领域：商业与管理话题
3. keso 对牛乱弹琴
http://keso.cn 重点领域：互联网产业
4. 邵亦波 邵博客
http://shaoblog.com/ 重点领域：创业与VC
5. 袁铃(emile) 有勇气的人才开心
http://emileyuan.blogbus.com/ 重点领域：管理与个人体验
6. 王健硕
http://home.wangjianshuo.com/cn/ 重点领域：技术产业与管理
7. 译言（群体）
http://yeeyan.com/ 重点领域：翻译网站
8. 方军 方军商业日记
http://day.mindmeters.com 重点领域：商业与技术产业
9. Mr.6 趋势 创业 网络 生活（繁体）
http://mr6.cc/ 重点领域：互联网产业趋势
10. 郑治 传媒边缘
http://blog.sina.com.cn/zhengzhi 重点领域：站在技术产业看传媒
11. 郑昀 旁观者
http://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/ 重点领域：技术与互联网
12. 白鸦 以用户为中心的设计
http://uicom.net/blog/ 重点领域：UI设计

COOLIST网址：coolist.mindmeters.com

信息与内心深处的宁静 from 方军

一直困扰我的问题就是信息与人的关系。一方面是，围绕新信息工具Twitter的问题就是，我们是不是分享太多信息？另一方面是，我们是不是接受太多的信息？对接受信息，有如下几种看法：
一种观点是要去掉噪声，听到信号。知名投资者、数学家、《随机致富的傻瓜》作者纳西姆·塔勒布不太喜欢太多的信息，比如他很看不起每天看《华尔街日报》的人。他差不多认为，我们获得的大部分信息都是噪声，而非信号。他面对的是证券市场的分分秒秒的波动，如果不希望从短期波动中获利，那么就要想办法把噪声剔除出去，也就是做所谓“平滑”。他的投资哲学是找到异常事件，通过异常事件获利。
一种观点是关注内心。宗教人士对这个问题的看法有些不同，比如《接触》作者满亚法师差不多是认为外界的信息意义不大，她写道：“现代生活的一个问题是我们很容易感到无聊，我们不知道该怎样有意义地度过生活的好时光。我们对那些能给我们带来宁静和幸福的深层次思维兴趣不大，我们听不到富有创造力的心声，反而喜欢追赶潮流。这让我们对发生在世上的各种事情感兴趣。我们看电视、读书、听收音机、看电影，了解世界发生了什么事，按照世俗的标准行事。”
她的建议是，“接受这些知识并没有错。但是我们也需要寻找自身的创造力，并且使它和外界发生的事情保持一种平衡。我们必须找到潜藏在内心深处的宁静，这样才不会被外界事物激怒，或者被媒体报道所左右。”
对满亚的观点，我的疑问是，屏蔽外界的信息，我们就能到达内心吗？或许修心比屏蔽信息更重要吧，保持内外平衡的关键，不是屏蔽信息，而是强大的内心。（我认为，强大的内心，并不是要有自己坚定的观点，应该是有思维无观点，没有观点就是没有成见，以“新鲜的眼睛”“初心”去观察一切，有思维，就是观察之后能有思维的能力。）
我不能认同屏蔽外界信息的看法是，就是因为这种看法意味着太强的定见，这个定见就是把外界所有的信息都看成噪声了。这种看法的错误还在于，它没有看到信息带给我们的那种激发，激发我们的新想法、新思路和创新。
当然，或许在人生、生活、工作等多个方面，我们也要采取不同的方式对待信息，而没有一种普遍适用的方式。
相关链接：《随机致富的傻瓜》，纳西姆·塔勒布，中信出版社，2007年1月《接触》，满亚法师，中国友谊出版社，2007年3月

对观念的三个信念

观念是对过去和当下的一种概括，对未来的一种预测，不管承认与否，观念都决定着我们的行动。商业与管理观念也是如此。但商业观念市场上却总是充斥着各种奇谈怪论，谬论因为意外的成功而被奉为真理，算命先生式的左右逢源、心理暗示也大受欢迎，那种“我是绝对真理”的狂妄更不鲜见。因此，这里列出我们的三个信念以对抗这些噪声，它们都是前人的观念产物：
理论只能证伪，不能证实。波普尔说世界上只有两类理论，已经被证伪的理论，尚未被否证但将来可能被证明为错误的理论。这是对理论本身的看法，我们因而应该采取的态度，用波普尔的名句说就是，“这些人有大胆的观念，却对本身观念的批判不遗余力；他们设法要了解自己的观念是否正确，使用的方法是先了解它们是否可能有误。他们大胆推论，然后极力尝试推翻本身的推测。”
历史进程是由参与者的偏向塑造的。这是索罗斯的观点，他关于认知和现实的反身性理论用金融业行话说就是，在某些情况下，偏向不仅影响市场价格，而且影响所谓的基本面。在商业领域，由于从来不存在经济和金融里的均衡假设，在这里人们追求的本来就是不断移动的目标，观念带来的基本面改变从来不是人们关心的核心问题。但他的观点依然应予重视：“塑造了历史面貌的思想无非是一些内涵丰富的谬论。一套富有衍生性的谬论往往最初被人们视为真知灼见，只有在它被解释为现实之后，它的缺陷才开始暴露出来，然后将会出现另一套同样内涵丰富的但与之正相反的新谬论，并且这一过程仍将不断地进行下去。……这种更替就被称为进步。”
我们要区分信号和噪声、区分日常的事件与历史的事件。我们现在被大量的信息轰炸，但它们大多是噪音，只有除掉噪音后的信号才是真正的洞见。日常的事件（humdrum）和历史的事件（historical）则是索罗斯的说法，他把参与者纳入其中形成这样的区分：能够被参与者正确预见并且不会在他们的认知中激起变化反应的日常习惯；以及独特地影响参与者偏向，并导致进一步变化反应的则是历史的事件。
说到底，我们最大的信念是苏格拉底的箴言“我一无所知”，对自己的观念抱着批评态度，并愿意随时更正。
(本文为将于2007年5月14出版的经济观察报之《经观商业评论》5月号编者的话。本期《经观商业评论》封面主题为：“看呐，公司里的八零后”)

谷歌的午餐

谷歌有员工写blog说午餐，标题为“不能忍”
今天（4月30日）有两件不能忍的事。 　　一不能忍是公司的食堂。原本以为昨天喝的乌鸡甲鱼汤已经算是奢侈了，没想到今天中午走进食堂看到所有人都是一手抓着龙虾一手抓着螃蟹在啃，着实吃了一惊。今天的中式两道主菜：椒盐澳洲龙虾，葱姜焗青蟹。外加好吃到不能忍的龙虾粥——第一次在食堂吃完了还去再盛一碗。相比之下，前几天吃的大虾，烤鳗鱼，银鳕鱼，扇贝什么的看来真是日常菜了。
因为这篇blog引发好多评论，作者又写了一篇（5月8日）：
人多了难免有不同的声音，譬如酸葡萄。当然酸葡萄不是水木人民的专利，donews上几乎天天可以看到，尤其是对“门外是社会主义，门内是共产主义”的工作环境上。鉴于Google的工作环境好过其他公司甚多，于是很多奇怪的言论只能归结为酸葡萄，比如有人居然得出结论说Google的工作环境使人的执行力和工作效率下降至少一半。事实上在这样的环境里工作一天，也许确实会下降一半，因为诱惑太多，但是几天下来，诱惑就在手边唾手可得，当你想吃就能吃想玩就能玩的时候，也就习以为常了，然后，劳逸结合，单位时间的工作效率就会不降反升，至少从我个人角度而言，提升颇大。以往每天八小时工作里真正能高质量写代码的时间不超过三个小时，过了，则只能做些调试，文档，收发信件之类的工作，再或者在网上逛逛，真要硬着头皮继续写代码，只怕需要数倍的时间进行调试。但是最近感觉这个阈值明显上升了，大约一天能有五个小时以上的高效工作时间，因为每次感到大脑疲劳的时候，就可以去打个球按个摩吃点水果，远离屏幕，迅速得到缓解，然后继续工作。至于整天连轴转加班加点写代码，那种日子我是绝对不会去尝试的，不仅是因为至少有1/3的时间是用来处理另1/3时间带来的 bug上，实在过于浪费，而且长久下去对精神也是个大折磨。 至于食堂则更是如此，辛苦了半天美餐一顿，可以给下午的工作带来无穷的动力。开复曾经把“得到一个人的胃，你就会得到他的心”这句老话用到公司上，很是贴切，至少这是我第一次在长假里盼着能早点上班。另外毫不讳言地说，Google的食堂也是我选择Google的重要原因之一，这点在最早的面试经历里就有写到。如果不是美食的诱惑(当然不光是美食)，我大可选择其他职位更高工资更高的工作，而不用到Google来作一个最普通的工程师了。尽管 Google 中国的食堂还比不上美国总部的菜肴丰富选择更多，但是可以说没有让我失望。吃什么不是重要的，重要的是吃出心情来。同样，工作并不是重要的，重要的是在工作中找到乐趣，否则工作又有什么意义呢。
解释得好，哈。
这个左手龙虾右手螃蟹，比开复整天大学演讲做招聘效果估计还好，哈哈。